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新疆天海糧油工業公司績效考核管理制度頁.doc

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上傳人：故事編號：228704 2021-12-13 8頁 52.50KB

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1、新疆天海糧油工業有限公司績效考核制度新疆天海糧油工業有限公司績效考核制度（一）（一）總總則則第一條指導思想以公司價值創造為核心，使業績透明化和管理系統化，把經營業績與公司、部門和個人的回報相結合，保證公司整體戰略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發展。第二條適用范圍天海糧油工業有限公司除總經理、副總經理以外的所有與公司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經理由北海糧油工業有限公司負責考核。第三條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第四條考核原則1、以提高員工績效為導向；2、定性考核與定量考核相結合；3、公2、平、公正、公開；4、雙向溝通，共同認可考核結果；5、多角度考核。第五條考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：獎金分配、薪酬調整、職務升降、崗位調動、員工培訓。（二）（二）考核組織管理考核組織管理第六條考核管理委員會及其職責考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司副總經理、總經理助理和各部門經理（負責人）組成考核管理委員會，組織領導公司的考核工作，承擔以下職責：1、考核管理制度及相關制度修訂的審批；2、最終處理部門、員工的考核申訴；3、最終綜合權衡調節整體考核結果；4、組織每月初的階段績效考核會，對本階段的公司績效進行分析，提出建議和意見。第七條績效考核小組及其職責績效考核小3、組是部門考核工作的具體組織執行機構，小組組長由總經理助理擔任，副組長由財務部經理擔任，成員由人企部和財務部部分員工組成。承擔以下職責：1、參與編制公司部門績效考核制度；2、對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；3、匯總經公司領導審批后的部門年度、季度計劃，作為部門年度、季度考核的基礎；4、組織實施考核，收集考核數據，并傳遞到各個考核主體；5、收錄各部門的部門季、年度績效考核表、員工月、年度績效考核表、員工季度態度能力考核表，統計匯總各部門的評分結果；6、對部門考核和員工考核過程進行監督與檢查；7、通報部門及員工個人的月度、季度、年度考核工作情況；8、協調、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作；9、建立考核檔案。第八條各部門負責人的職責1、負責本部門考核工作的整體組織及監督管理；2、負責處理本部門關于考核工作的申訴；3、負責對本部門考核工作中不規范行為進行

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