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園林綠化建設工程公司公司管理制度匯總54頁.doc

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上傳人：故事編號：228728 2021-12-13 51頁 138KB

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1、公司管理制度版版本本號號：試行版：試行版發布日期發布日期：分分發發號號：實施日期實施日期目錄目錄第一章第一章總則總則. 1第二章第二章財務管理制度財務管理制度. 3第一節財務管理制度.3第二節費用報銷制度. 6第三節差旅費管理制度. 8第三章第三章建設工程管理制度建設工程管理制度. 9第一節工程項目開工管理制度. 9第二節園林施工項目管理辦法.10第三節工程質量管理制度.13第四節園林綠化施工現場管理辦法.17第五節施工現場辦公管理制度.21第六節安全生產責任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設計院管理制度設計院管理制度. 32、2第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理制度. 34第七章第七章養護管理制度養護管理制度. 36第八章第八章考勤管理制度考勤管理制度. 38第九章第九章車輛管理制度車輛管理制度. 40第十章第十章保密制度保密制度. 41第十一章第十一章物資倉儲管理制度物資倉儲管理制度. 42第十二章第十二章工作過失責任追究辦法工作過失責任追究辦法.46第一章第一章總則總則為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何3、部門、個人做有損于公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習專業技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制+績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚集體

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