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1、房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章 總則第一條 制定 B 房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理劃分 B 集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）和 B 房地產(chǎn)公司（以下簡稱房地產(chǎn)公司）在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任，使房地產(chǎn)公司責(zé)權(quán)利匹配，有效調(diào)動大家工作的積極性。2. 按照員工的業(yè)績、能力和責(zé)任，公平合理地進(jìn)行薪酬分配。第二條 考核范圍：房地產(chǎn)公司全體員工第三條 房地產(chǎn)公司*年度經(jīng)營目標(biāo)分為五類： 工程進(jìn)度、 成本、 銷售、管理和新項(xiàng)目。1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo)，具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃。2. 工程進(jìn)度：以目標(biāo)責(zé)任書的分月計劃確定當(dāng)月目標(biāo)，具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表。3.2、 成本：按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算（經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的）確定的當(dāng)月發(fā)生的項(xiàng)目預(yù)算成本作為當(dāng)月考核值。4. 銷售：1-4 月份以銷售宣傳、策劃和前期準(zhǔn)備工作作為考核內(nèi)容，具體考核目標(biāo)依據(jù)房地產(chǎn)月度工作計劃；5-6 月份以認(rèn)購套數(shù)作為考核目標(biāo)；7 月份按目標(biāo)責(zé)任書確定的當(dāng)月回款金額作為考核目標(biāo)。5. 管理：包括制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，考核方案另行制定。集團(tuán)管理考核的為房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理、總工程師和銷售總監(jiān)。6. 新項(xiàng)目：根據(jù)集團(tuán)的要求，成功簽訂一個新項(xiàng)目。第四條 房地產(chǎn)板塊人員可以劃分為：中高級管理人員、一般管理技術(shù)人員和銷售代表。1. 高層管理人員包括：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總3、工程師、銷售總監(jiān)、以及有相當(dāng)于以上級別的管理人員；中級管理人員包括：房地產(chǎn)公司各部、室的所有正副職。2. 一般管理技術(shù)人員：除房地產(chǎn)中高級管理人員、銷售代表以外的其他人員。3. 銷售人員：銷售代表房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要調(diào)整確認(rèn)一般管理技術(shù)人員和銷售人員的范圍，但須經(jīng)集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)備案。房地產(chǎn)公司考核人員分類見表 5-38第五條 薪酬結(jié)構(gòu)包括月度基礎(chǔ)工資、月度績效工資、成本節(jié)約獎金和利潤獎金。公司根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)的大小，公平合理地發(fā)展薪酬。1. 月度基礎(chǔ)工資：根據(jù)崗位性質(zhì)，按工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定。2. 月度績效工資：根據(jù)月度崗位業(yè)績確定。3. 成本節(jié)約獎金：以目標(biāo)責(zé)任書成本價格為標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下， 整體項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后， 節(jié)約部分按 5%的比例進(jìn)行計提發(fā)放。4. 利潤獎金：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況和員工個人的工作業(yè)績進(jìn)行發(fā)放，包括月度利潤獎金和超額利潤獎金。房地