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物業公司有效設計薪酬激勵體系培訓課件（27頁）.ppt

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薪酬方案

上傳人：故事編號：230354 2021-12-17 27頁 196.50KB

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1、有效設計薪酬激勵體系：研討目標有效設計薪酬激勵體系：研討目標了解了解薪酬的各種形式以及特點薪酬的各種形式以及特點了解內在報酬與外在報酬了解內在報酬與外在報酬了解了解 SBP 與與 PRP 的特點的特點理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇平的選擇理解設計薪酬激勵體系的原則和目標理解設計薪酬激勵體系的原則和目標掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序及運作程序掌握基于職位族的職能等級工資制度的設計與掌握基于職位族的職能等級工資制度的設計與管理管理了解最新的薪酬設計理念了解最新的薪酬2、設計理念掌握股票期權操作設計的具體內容掌握股票期權操作設計的具體內容薪薪酬酬取取決決于于什什么么？工作績效個人能力工作表現發展潛力員工薪酬應取決于上述四個方面。至于每個方面在薪酬結構中的比重應與企業的發展戰略、產業政策以及生命周期是相聯系的。薪薪酬酬的的基基本本形形式式基基本本形形式式（從短期至長期）基基本本工工資資獎獎金金 / 傭傭金金津津貼貼補補貼貼福福利利保保險險股股權權股股票票期期權權內內在在報報酬酬與與外外3、在在報報酬酬組織提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自于同事和上級的評價外外在在報報酬酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。內內在在報報酬酬業業績績掛掛鉤鉤工工資（資（PRP）業績工資結構圖業績工資結構圖技技能能掛掛鉤鉤工工資（資（SBP）以職位為基礎（JOB-BASED）以技能為基礎（SKILL-BASED）自90年代工工資資類類型型及及其其特特征征人人員員有有效效激激勵勵v 激激勵勵相相容容 v 薪薪酬酬激激勵勵必必須須同同其其他他的的激激勵勵形形式式有有效效的的結結合合起起來來時效性合理性公平性適度性有效激勵有效激勵有效激勵

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