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1、Page 120 xx酒店薪酬福利方案Page 220 xx酒店薪酬福利方案報報批稿人力資資源部20 xx年3月Page 3調調整p取消城市類別 ，執行各城市工資標 準p取消計提比例，設定當月發放總額 上限p工資按實際 在崗人員標 準發放，取消可用工資余額p調整獎金發放原則，設置獎金池p規范國定節假日及平日加班p明確管理崗位級別調 整原則p規范福利費使用Page 4目錄錄1.酒店工資資1.1 編制標準1.2 各城市工資標 準1.3 工資總額1.4 加班費1.5 管理崗位級別 工資2.酒店獎獎金2.1 酒店月度獎金2.2 酒店年度績效獎金3.酒店福利4.薪資資制作Page 51. 酒店工資資1.2、1 編編制標標準前廳副理、客房經理、客房領班和銷售經理、公共區域服務員 、工程維護員 和安全服務員 等崗位按酒店可供房數核定編制。客房服務員 和前臺服務員 按預算出租客房數核定編制，若實際 出租率有變化導致出租客房數檔次變化的可相應調 整酒店在年度內可調整編制和工資總額 上限。餐廳人員編 制按預算餐飲月收入核定編制。若酒店實際 餐飲月收入有變化的可相應調 整餐飲編 制。直營店只設駐 店專員崗 位1人。特許店的會計、出納各為1人。酒店可在總人員編 制內，根據實際 情況選定資深員工，但資深員工數應控制在總編 制人數的15%內,包含資深工程維護員。Page 61. 酒店工資資餐飲編飲編 制 按照營業3、額 三萬元以下只設早餐，三萬元以上提供三餐標準核定餐飲人員編 制客房服務員編務員編 制p每位客房服務員 每天做17間客房、每周休2天為標 準核定p酒店每增加12間出租客房數就需要增加1名客房服務員編 制 出租率變變化編編制調調整p若實際 出租率變化較大導致出租客房數檔次發生變化,酒店可相應調 整既定崗位編制。可在年度內按照實際 出租客房數進行人員編 制的統籌安排，年底公司統一審核p審批流程：酒店店長（提出申請）城總（復核） 區總（審批） 區域人事經理（審批） 總部C&B（備案）Page 71. 酒店工資資1.2 各城市工資標資標 準p各城市執行所在城市工資標 準p人力資源部根據各地區經濟發 展、城市人均GDP、酒店在該城市發展狀況、最低工資標準等因素適時調 整城市工資標 準模擬案例：假設xx城市工資標 準表（實際 按各城市具體下發工資標 準執行）Page 81. 酒店工資資1.3 工資總額