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1、機(jī)密 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)H&JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 2目 錄第一部分、 引言第二部分、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分、能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分、能房公司未來的薪酬管理體系方案第五部分、能房薪酬改革過程中應(yīng)注意的問題一、人力資源管理體系框架二、企業(yè)薪酬的構(gòu)成三、薪酬管理體系設(shè)計(jì)模型四、薪酬管理體系與其他管理體系的關(guān)系客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)、管理流程、管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理系統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激勵(lì)2、機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資資源配置核心能力培育人力資資源管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)營銷戰(zhàn) 略人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略技技術(shù)術(shù)層層面面戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面制制度度層層面面支持戰(zhàn)戰(zhàn)略整合核心能力形成核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力一、人力資源管理體系框架客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 4二、企業(yè)薪酬的構(gòu)成廣義薪酬構(gòu)成經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的工資傭金獎(jiǎng)金間接的保險(xiǎn)計(jì)劃：人身、健康、醫(yī)療意外災(zāi)害等社會(huì)援助福利：退休計(jì)劃社會(huì)保障工人的傷病補(bǔ)助教育補(bǔ)助員工服務(wù)缺勤支付：休假節(jié)假日病假等工作本身有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)成就感發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志舒適的3、工作條件彈性時(shí)間工作制縮減的周工作時(shí)數(shù)共擔(dān)工作自助食堂式報(bào)酬便利的通訊客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 5二、企業(yè)薪酬的構(gòu)成狹義薪酬構(gòu)成短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)年金股票、期權(quán)等獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)提成獎(jiǎng)勵(lì)福利保險(xiǎn)強(qiáng)制福利附加福利自選福利基本工資工資津貼補(bǔ)貼基薪客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 6技術(shù)層面制度層面戰(zhàn)略層面三、薪酬管理體系設(shè)計(jì)模型使命愿景戰(zhàn)略核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制薪酬理念與政策社會(huì)與行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境薪酬架構(gòu)薪酬管理薪酬制度職位分析、價(jià)值評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì) 、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性員工貢獻(xiàn)客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 7三、薪酬管理體系設(shè)計(jì)模型 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期薪酬策略的側(cè)重點(diǎn)：不同發(fā)展階段的報(bào)酬策略就是從時(shí)期縱向上，把握各個(gè)報(bào)酬成分的相互關(guān)系，以適應(yīng)公司所處的發(fā)展階段。 薪酬策略的重點(diǎn)在于個(gè)人激勵(lì)，以刺激創(chuàng)業(yè) ，短期激勵(lì)主要有獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期