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寧波市物業公司薪酬體系設計方案（11頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：故事編號：230574 2021-12-17 11頁 127.67KB

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1、薪薪酬酬體體系系設設計計方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業物業二二 0XX 年五月年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條第二條適用范圍：公司全體正式員工。第三條第三條目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條第四條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業2、薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條第五條基本薪酬結構：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金第六條第六條薪酬體系：根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協議工資制三種類型構成。第二章第二章崗位工資崗位工資第七條第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工3、資單元，包括基本工資和績效工資。第八條第八條崗位工資的分類：（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作人員崗位、專業及技術人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區別（詳見附表一），人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經公司管理層審議批準后執行。（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高分為五至六個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條第九條員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低

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