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1、建筑公司管理規(guī)章制度建筑公司企業(yè)管理制度匯編（征求意見稿）二零一四年三月隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷推進，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深 入發(fā)展，中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來 越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越 烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè) 也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應該做些什 么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗 之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認識 自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、 做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平。當前我們公司正負重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能 2、有絲毫的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀當前業(yè) 內(nèi)強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面 對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企 業(yè)面臨著較大的風險危機。首先，我們這些年來賴以生存的 品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質(zhì)有待提高，市 場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高，市場墊資 額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運作能力、成 本控制能力仍是軟肋；最為關鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業(yè)的 建設中進步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個問題不解 決， 企 業(yè)會出現(xiàn)種種危機。 我們認為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部, 3、但卻決定 于內(nèi)部，實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以, 近期通過對當今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了 “以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī) 范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基 石。通過調(diào)研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及 與其相應配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的 流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素 而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工 作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實 到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而 削弱企業(yè)競爭力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的 先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運營方案相 銜接，同時繼續(xù)完善管理流程、實施細則，從上到下行成了科學的 管理機制，實現(xiàn)標準化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪 廓”越來越清晰。IlTr企業(yè)的管理說到