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1、亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬套改方案*薪酬套改方案第2頁*目 錄錄一、亞亞新薪酬體系介紹紹二、薪酬方案套改測測算薪酬套改方案第3頁*亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬體系采用工資資+年終獎終獎 的模式：工資年終獎福利補(bǔ)貼薪酬套改方案第4頁*薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)：獎金績效工資固定部分年終獎竣工獎其他獎金浮動部分工資基本工資車補(bǔ)過節(jié)費(fèi)、生日補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼五險一金企業(yè)部分司齡津貼薪酬總額福利、補(bǔ)貼崗位工資薪酬套改方案第5頁*亞亞新的工資資體系采用職職能工資資制，將崗崗位分位不同的職職系，每個崗崗位對應(yīng)對應(yīng) 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200-650002個職系3個職系10級、三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第2、6頁*工資資1崗崗位等級級工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固定、浮動動比例n崗位固定工資和績效工資比例n基本工資規(guī)定說明：崗位固定工資基本工資崗位工資說明：基本工資設(shè)定用于規(guī)范員工請假、加班等管理活動薪酬套改方案第7頁*工資資2績績效工資兌現(xiàn)資兌現(xiàn) 方式薪酬套改方案第8頁*工資資3工資資水平調(diào)調(diào)整 工資水平調(diào)整1、“統(tǒng)一調(diào)整”指因公司的整體經(jīng)營狀況發(fā)生較大的變動或物價水平等大環(huán)境發(fā)生變化的情況下，對全體員工統(tǒng)一采取的一種薪酬水平調(diào)整方式；2、“局部調(diào)整”指因某行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)生變化，導(dǎo)致某類人才稀缺或過剩，影響到該行業(yè)或?qū)I(yè)的薪酬水平時，對該行業(yè)或?qū)I(yè)人員小范圍內(nèi)采取的一種薪酬水平調(diào)整方式。 調(diào)整方法1、在原有“3、崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一上調(diào)或者下調(diào)一個百分比；2、在原有“薪酬等級”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一上調(diào)或者下調(diào)一個（或幾個）薪酬等級。薪酬套改方案第9頁*工資資3工資資等級調(diào)級調(diào) 整 工資等級調(diào)整情況 1、績效考核達(dá)標(biāo) 2、崗位晉升 績效考核達(dá)標(biāo)情況下的工資調(diào)整1、高層人員（指集團(tuán)各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理）年度個人績效考核結(jié)果為A的，或連續(xù)兩個年度不低于B的，其薪酬等級自動調(diào)高一級；2、高層人員（指集團(tuán)各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理）年度個人績效考核結(jié)果為D的，或連續(xù)兩個年度不高于C的，其薪酬等級自動調(diào)低一級；3、其他中層及以下人員在一個考核年度內(nèi)，連續(xù)或累計6個月度考核結(jié)果為A的，或連續(xù)獲累計12個月度不低于B的，其薪酬等級自動調(diào)高一級；4、其他中層及以下人員在一個考核年度內(nèi)，連續(xù)或累計5個月度考核結(jié)果為D的，或連續(xù)或累計8個月度不高于C的，其薪酬等級自動調(diào)低一級；薪酬套改方案第10頁*工資資3晉升