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1、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng) 目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵(lì)方案綜述 一、行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案恒大激勵(lì)模式恒大集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“高績效、高激勵(lì)” 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案龍湖激勵(lì)模式龍湖集團(tuán)針對(duì)業(yè)務(wù) 能力重點(diǎn)提升方向及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置多種項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng) ，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營績效的提升。 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬科激勵(lì)模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬達(dá)激勵(lì)模式萬達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目凈利潤*獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A*項(xiàng)目特征系數(shù)C*綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1、獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A：2、2、綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B：3、項(xiàng)目特征系數(shù)C：在簽訂 決策文件時(shí)確定，通常情況下為。主要考慮項(xiàng) 目之間凈 利潤差異巨大，導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異較大問題 、項(xiàng)目前后期獎(jiǎng)金分配不平衡問題 、資源占用率等差異問題，特殊情況下，可做調(diào)整。行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬達(dá)激勵(lì)模式4、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā) 方式： 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn) 行年度分解，根據(jù)年度考核計(jì)算項(xiàng)目過程獎(jiǎng)金，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)項(xiàng)目總體考核結(jié)果及已發(fā)放獎(jiǎng)金額度確定最后一期獎(jiǎng)金發(fā)放額度。開發(fā)過程中年度預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金=月薪*2 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額-已預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金 開發(fā)過程中年度預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金=月薪*2 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額-已預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金 第1年基本獎(jiǎng)金 第2年基本獎(jiǎng)金 第n年基本獎(jiǎng)金 項(xiàng)目結(jié)束