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1、1北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司部門職責(zé)劃分 機(jī)密2現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部財務(wù)部計劃預(yù)算部銷售部規(guī)劃技術(shù)部董事會總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室拆遷部企業(yè)管理部監(jiān)事會總會計師督導(dǎo)部門管理部門業(yè)務(wù)部門董事會秘書股東會督察委員會3組織設(shè)計的合理性說明一、將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報審報批工作。二、將策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃技術(shù)部目的：保證項(xiàng)目的適銷性；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計和營銷策劃。三、將材料設(shè)備采購、規(guī)劃設(shè)計職能從工程技術(shù)部中分離出來，同時保留了委托制作施工圖2、工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部目的：通過部門分立，實(shí)現(xiàn)采購權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量；工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)評審；材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購。四、監(jiān)事會對董事會執(zhí)行業(yè)務(wù)活動實(shí)行監(jiān)督，督察委員會負(fù)責(zé)督促檢查經(jīng)營班子的日常經(jīng)營行為和部門的工作完成情況，辦公室代表經(jīng)營班子對各部門進(jìn)行工作督導(dǎo)。4股東會構(gòu)成與職責(zé)股東會的構(gòu)成由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)公司法第三十八條規(guī)定 股東會行使下列職權(quán)： 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會的報告3、；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；1. 修改公司章程。5監(jiān)事會構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會的構(gòu)成成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。 監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事任期為每3年一屆，可以連選連任 。 公司法第五十四條規(guī)定監(jiān)事會行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東會；1. 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 6董事會構(gòu)成與職責(zé)董事會的構(gòu)成成員為3至13人