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1、附件一附件一廣州天倫物業(yè)天鴻管理處各部門(mén)崗位職責(zé)廣州天倫物業(yè)天鴻管理處各部門(mén)崗位職責(zé)一、管理處經(jīng)理室一、管理處經(jīng)理室1管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理( 1 ) 在公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，具體貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、決策。( 2 ) 熟悉政府有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)和政策。( 3 ) 全面負(fù)責(zé)天譽(yù)花園及社保大廈管理處的日常事務(wù)和管理工作。( 4 ) 擬定管理處的整體工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)審批后組織實(shí)施。( 5 ) 檢查、監(jiān)督管理處各部門(mén)的工作進(jìn)行情況。( 6 ) 審定管理處各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)。( 7 ) 安排和調(diào)整管理處各部門(mén)人員。( 8 ) 主持管理處日常工作會(huì)議。( 9 ) 與有關(guān)政府部門(mén)2、建立和維持良好的協(xié)作關(guān)系。( 10 ) 定期向公司總經(jīng)理室匯報(bào)，完成其交辦的其它工作。二、管理處財(cái)務(wù)部二、管理處財(cái)務(wù)部1 會(huì)計(jì)主任會(huì)計(jì)主任（1） 熟悉本崗位職責(zé)，公司規(guī)章制度和財(cái)務(wù)工作程序。對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行合理安排和分工，不斷完善內(nèi)部管理，提高工作效率。（2） 根據(jù)管理處不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)制訂和調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，使管理處的財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。（3） 收集研究與本部門(mén)有關(guān)的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)為管理處領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、從事和物價(jià)等各方面的法規(guī)和最新動(dòng)向。（4） 根據(jù)公司制訂的年度預(yù)算方案，負(fù)責(zé)組織編制管理處的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并定期檢查，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況。3、（5） 負(fù)責(zé)審核管理處各部門(mén)的年度費(fèi)用預(yù)算。（6） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理處各部門(mén)的收費(fèi)工作，檢查、審核日常收支帳目報(bào)表。（7） 負(fù)責(zé)管理處資金的統(tǒng)籌調(diào)配工作，根據(jù)輕重緩急合理安排資金，減少資金的占用，提高資金的使用效率。（8） 組織好會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)收入帳的劃分及審核，各項(xiàng)支出的列支，指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員做好帳務(wù)處理。（9）參與管理處的經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，并督促有關(guān)人員催收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。（10）嚴(yán)格執(zhí)行給付款審批制度和報(bào)銷(xiāo)制度，有效控制各種費(fèi)用開(kāi)支，定期或不定期向管理處主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議。（11）負(fù)責(zé)管理處財(cái)務(wù)印章的保管和使用，嚴(yán)格執(zhí)行管理處財(cái)務(wù)印章的管理。（12）負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期考核其業(yè)務(wù)水平，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)管理處的不斷發(fā)展。（13）協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，組織接受稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)和物價(jià)等有關(guān)部門(mén)及上級(jí)主管部