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1、房地產(chǎn)集團有限公司開開發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)研研中中心心管管理理手手冊冊二二 OXX 年九月年九月目目錄錄一、一、 管理目標管理目標.1二、二、 組織架構(gòu)組織架構(gòu).1三、三、 工作職責工作職責.2四、四、 崗位職責、工作指引崗位職責、工作指引.3五、工作流程五、工作流程.8六、工作考核六、工作考核.9一、管理目標貫徹集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對擬開發(fā)土地進行前期調(diào)研論證及投資可行性分析，統(tǒng)籌管理集團在全國范圍內(nèi)的土地儲備計劃工作，以供集團未來業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展之需。同時，通過對各地區(qū)公司開發(fā)調(diào)研工作的管理與監(jiān)督，加大力度完成集團的土地儲備目標。二、組織架構(gòu)集團開發(fā)調(diào)研中心主任/副主任主任助理市場調(diào)研主管開發(fā)經(jīng)理投資2、分析主管北京地區(qū)公司土地儲備專員上海地區(qū)公司土地儲備專員天津地區(qū)公司土地儲備專員廣州地區(qū)公司土地儲備專員北京公司土地開發(fā)前期小組上海公司土地開發(fā)前期小組天津公司土地開發(fā)前期小組廣州公司土地開發(fā)前期小組三、工作職責(一)、根據(jù)集團整體戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展目標，制定集團開發(fā)工作目標與土地儲備中、 長期目標和短期目標 （年度目標） ， 并將各項目標層層分解， 納入各地 區(qū)公司年度工作目標并跟蹤落實，積極推進各地區(qū)公司開發(fā)調(diào)研工作進度.（二） 、統(tǒng)籌安排集團全國范圍內(nèi)的新項目開發(fā)工作：1、對于集團已設(shè)立地區(qū)公司的區(qū)域，新項目的前期調(diào)研與可行性研究由各地區(qū)公司土地開發(fā)前期小組負責，土地開發(fā)前期小組由集團開發(fā)3、調(diào)研中心、地區(qū)公司開發(fā)部土地儲備專員、營銷中心、法律合約部、規(guī)劃設(shè)計部、審核部、財務(wù)部等具有相關(guān)專業(yè)知識經(jīng)驗的代表組成。前期市場調(diào)研與初步可行性研究完成后，由土地開發(fā)前期小組提交項目建議書，并召集地區(qū)公司領(lǐng)導班子及各部門，召開專題論證會，對擬開發(fā)項目的市場分析、產(chǎn)品定位、成本分析、利潤測算、初步經(jīng)營計劃等進行充分論證，最終形成項目可行性研究報告。集團開發(fā)調(diào)研中心成員為地區(qū)公司土地開發(fā)前期小組的當然成員，負責全程跟進與業(yè)務(wù)指導以及資料準確性、合理性、方向性審查。當然由于時間、空間的限制，集團開發(fā)調(diào)研中心的跟進方式與緊密度可根據(jù)具體情況靈活掌握。對于集團未設(shè)立地區(qū)公司的區(qū)域內(nèi)，以上職責由集團開發(fā)調(diào)研中心承擔。2、各地區(qū)新項目可行性研究報告制作完成后上報集團開發(fā)調(diào)研中心進行初步審查。通過后由開發(fā)調(diào)研中心召集集團法律事務(wù)中心、審計管理中心、財務(wù)管理中心、設(shè)計管理中心、營銷管理中心負責人，并邀請集團