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1、XXX 建筑工程設(shè)計(jì)股份有限公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊控制狀態(tài)：持 有 人：版本/修改：批準(zhǔn)頁現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布 XXX 建筑工程設(shè)計(jì)股份有限公司(公司) 質(zhì)量手冊 (GTBY-SC-02-2015)，本人鄭重做如下承諾：認(rèn)真履行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司職工營造一個以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)并滿足顧客需求和期望的良好環(huán)境，使全體員工理解并貫徹本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，確保產(chǎn)品獲得顧客的滿意。本質(zhì)量手冊闡述了我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系， 是我公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，也是顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評價(jià)我公司質(zhì)量管理體系的依據(jù)。質(zhì)量是我公司生2、存和發(fā)展的根本，本手冊發(fā)布后，公司各部門均應(yīng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件等的各項(xiàng)規(guī)定，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。綜合管理部是我公司質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)。為貫徹我公司的質(zhì)量方針，授權(quán)綜合管理部在質(zhì)量手冊、程序文件等的實(shí)施中，作好督促、檢查、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)量審核等工作，適時(shí)提出報(bào)告，以便及時(shí)研究、解決有關(guān)問題，保證我公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。總經(jīng)理：任任命命書書為了貫徹執(zhí)行 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求 ，加強(qiáng)對質(zhì)管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命為我公司的管理者代表。管理者代表的職責(zé)是：1、確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；2、向3、最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；3、在整個組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成；4、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。總經(jīng)理：修改控制頁修改控制頁序號修改條款號修改碼修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人修改日期目目錄錄條款號內(nèi)容主題頁次0.1公司概況0.2主要業(yè)務(wù)范圍0.3手冊管理1范圍1.1總則總則1.2應(yīng)用應(yīng)用2規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義3.1產(chǎn)品3.2工程設(shè)計(jì)3.3設(shè)計(jì)接口3.4項(xiàng)目3.5成品校審3.6供方4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求總則質(zhì)量手冊文件控制記錄控制5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)和權(quán)限管理者代表內(nèi)部溝通5.6管理評審總則管理評審計(jì)劃管理評審輸入管理評審輸出5.6.5管理評審報(bào)告糾正/預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證6資源管理6.1資源提供6.2人力資源總則能力、培訓(xùn)和意識6.3基礎(chǔ)設(shè)施