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華峰房地產集團公司招聘管理手冊（40頁）.pdf

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管理手冊

上傳人：故事編號：231094 2021-12-17 40頁 528.77KB

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1、華峰集團有限公司華峰集團有限公司標準化體系文件標準化體系文件文件名稱：招聘管理手冊文件編號： HR-00-001 版次： V1.0 實施日期： 2013 年 5 月 1 日受控狀態：分發號：批準/日期：審核/日期：編制/日期：批準/日期：審核/日期：編制/日期：第 1 頁共 41 頁第 2 頁共 41 頁目錄第一章總則. 3 第二章招聘的組織與分工. 4 第三章員工類別與職位等級. 4 第四章招聘準備流程. 5 第五章招聘測評體系 7 第六章招聘審批權限 8 第七章入職管理與勞動合同. 9 第八章試用期與轉正管理2、 10 第九章附錄. 12 附件：相關表單及通用測試題庫第 3 頁共 41 頁第一章總則一、目的一、目的為加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取公司發展所必需的優秀人才，特制定本手冊。二、適用范圍二、適用范圍本招聘管理手冊適用于福建華峰集團總部、各事業部及集團下屬企業、分支機構。三、招聘原則三、招聘原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以公開選拔、擇優錄用、任人不唯親、舉賢不避親為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。具體原則如下： 1. 計劃原則：以掌握公司發展規劃為前提，根據公司發3、展需要提出人員發展規劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件； 2. 有效渠道分析原則：對所需人才可能適用的招聘方法進行分析以取得有效招聘成果； 3. 責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人事部門與用人部門根據各自優勢在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實； 4. 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內部員工推薦人才，并設“推薦獎”對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵； 5. 回避原則：原則上直系親屬不能有直屬上下級關系，同一部門同一地區的人員分布要適宜，以避免過分的老鄉關系、裙帶關系出現。 6. 同化原則：對新進員工進行同化教育，使其盡快進入工作角色； 7. 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證入司員工的最終素質。 8. 不能錄用原則：曾被公司開除者；年齡未滿十六周歲者；不能提供有效身份證件或使用他人身份證件或無效（虛假）身份證等證件者；體

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