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海昌房地產集團公司規劃設計部職位說明書（28頁）.doc

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崗位說明書

上傳人：故事編號：231162 2021-12-17 27頁 1.13MB

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1、海昌房地產集團有限公司設計部門崗位說明書設計部門崗位說明書( (版本：版本：2015-A/0)2015-A/0)發發布日期：布日期：二一五年一月簽簽署：署：項目公司規劃設計部項目公司規劃設計部（一）（一）設計總監設計總監基本信息基本信息崗位名稱崗位名稱設計總監所在部門所在部門規劃設計部直接上級直接上級崗位名稱崗位名稱副總經理直接下級直接下級崗位名稱崗位名稱設計部門經理、項目設計經理（責任建筑設計崗）、結構設計崗、景觀設計崗、裝修設計崗、水暖設計崗、電氣設計崗、設計管理崗內部對接部門內部對接部門項目公司各部門、集團規劃設計部及其他項目公司規劃設計部外部對接單位外部對接單位設計院、施工圖審查機構2、設計招投標公司、材料設備供應商、各施工單位、監理單位、相關政府部門及專業顧問公司等崗位使命崗位使命根據項目公司經營目標，全面主持、開展公司設計管理工作，平衡設計、成本、工程三者關系，確保設計符合公司經營理念和市場要求，保證質量和節約成本，提升公司核心競爭力。崗位關系圖崗位關系圖備注：備注：虛線崗位不單獨設立，由其他崗位兼任。主要工主要工作職責作職責概述概述內容描述內容描述1.1.部門管理部門管理1)指導部門經理制定部門預算，編制資金計劃，控制部門費用支出；2)指導部門經理制定本部門年度、季度和月度工作計劃，并監督落實；3)指導部門經理制定和完善部門管理制度和流程，并監督執行；4)優化和調3、整本部門的組織結構和崗位設置；5)參與部門人員的招聘與調配，組織開展業務培訓與績效考核工作；6)定期組織部門工作例會；7)安排部門內部工作，指導下屬完成各項工作。2.2.項目設項目設計管理計管理1)組織編制項目概念設計、方案設計任務書，監控概念設計、方案設計及修建性詳細規劃設計實施，組織開展設計成果論證；2)監督指導初步設計和施工圖設計階段管理工作，按照集團管理要求，監控設計實施過程，組織設計成果評審；3)監督指導施工圖內審、審查工作的開展；4)監督指導施工圖交底及交流工作的開展；5)監督指導景觀、室內裝修及專項設計工作，監控設計實施，按照集團管理要求，組織設計成果評審；6)監督示范區實施方案的制訂、設計任務書編制、方案設計、過程跟蹤及驗收工作，指導監控現場施工進度及質量；7)組織開展主要技術方案的論證和評審工作；8)監督指導項目公司負責的設計變更論證、審批及落實；9)監控設計變更情況，審

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