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1、分公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行總公司和分公司各項工作決議，落實總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)總公司的部署，制定分公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)； 二、直接對總公司經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、主持分公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司各職能部門編制，制定分公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、 建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、 對全體員工進(jìn)行考核工作， 對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考2、核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。副經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、 負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活；五、 負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；六、 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。總工程師崗位職責(zé)一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材3、料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、 批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、 職工身體健康、 安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。六、 六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。 參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是最高管理者，在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰