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1、31-2施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織31-2-1 施工項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織概述31-2-1-1 施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)， 以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)， 它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。 該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、 部門設(shè)置、 層次劃分、 職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。一個(gè)以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，它則是通過(guò)2、該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在施工項(xiàng)目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項(xiàng)目自標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等全部管理活動(dòng)。 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。31-2-1-2 施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等 3 個(gè)環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容見表 31-4。施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容 表 31-4管理組織基本環(huán)節(jié)依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)管理目標(biāo)及任務(wù)管理幅度、層次責(zé)權(quán)對(duì)等原則分工協(xié)作原則信息管理原理設(shè)計(jì)、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)3、職能部門等）科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法建立必要的規(guī)章制度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行激勵(lì)原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，達(dá)到信息共享經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素質(zhì)和士氣組織調(diào)整動(dòng)態(tài)管理原理工作需要環(huán)境條件變化分析組織體系的適應(yīng)性，運(yùn)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足與缺陷對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新安排31-2-2 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置31-2-2-1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則施工項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題是建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。