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1、裝修房新裝修房新“四化管理四化管理”指導手冊指導手冊主編單位：主編單位：集團工程管理部集團工程管理部參編單位：參編單位：xx 公司工程管理部公司工程管理部xx 公司工程管理部公司工程管理部xx 公司工程管理部公司工程管理部目錄目錄前言. 31第一章 尺寸控制毫米化.41.1圖紙深化.41.2放線要求.41.3樣板引路及施工交底.71.4過程管理與驗收.71.5土建與精裝修界面交接.112第二章 工序管理標準化.142.1施工組織準備工作：.142.2裝修施工總體流程：.152.3裝修流程中工程內(nèi)容分段及責任：.162.4裝修施工流程細則及過程控制標準：.173第三章 部品生產(chǎn)定尺化.183.12、圖紙深化.183.2木作業(yè)階段.183.3濕作業(yè)階段.193.4部品生產(chǎn)定尺化流程.203.5部品生產(chǎn)定尺化流程責任分工明晰如下.213.6集中加工區(qū)布置流程.223.7輕鋼結(jié)構(gòu)集中加工區(qū)整體布置.223.8集裝箱集中加工區(qū)整體布置.313.9標識體系.334第四章 觀感質(zhì)量樣板化.374.1現(xiàn)場樣板區(qū).374.2各分項工程優(yōu)秀樣板.384.3成品保護標準做法.43前言前言自 2010 年 4 月集團正式推出裝修 “四化管理” ：圖紙深度標準化、材料加工工廠化、現(xiàn)場管理可視化、施工現(xiàn)場整潔化。 “四化管理”在裝修施工過程中取得了良好的成效，基本實現(xiàn)如下內(nèi)容：1、 提高材料部品加工精度，提高裝修3、質(zhì)量品質(zhì)、觀感；2、 改進裝修房施工前期策劃和準備深度，減少后期變更成本和出錯概率；3、 降低材料損耗，減少成品破壞；4、 減少返修從而提高綜合效率。通過不斷對土建各工序質(zhì)量的嚴格控制，目前土建基礎(chǔ)條件得到了較大的改善，集團實測實量平均合格率水平從 2010 年初的近 91 分上升到 2011 年二季度的近 95 分， 從實踐結(jié)果來看， 實測實量合格率達到 95 分， 意味著質(zhì)量管理優(yōu)秀，可以實現(xiàn)裝修面順利交接與定尺加工?；谕两ㄙ|(zhì)量的持續(xù)提升，為進一步提升裝修房產(chǎn)品品質(zhì)，規(guī)范裝修施工過程中的管理行為，在原有四化管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，集團工程管理部對裝修房“四化管理”提出了新的要求： “尺寸控制毫米化、工序管理標準化、部品生產(chǎn)定尺尺寸控制毫米化、工序管理標準化、部品生產(chǎn)定尺化、觀感質(zhì)量樣板化化、觀感質(zhì)量樣板化” ，請各一線公司遵照執(zhí)行。1第一章第一章 尺寸控制毫米化尺寸控制毫米化土建尺寸的精度