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白云房地產開發公司薪酬管理手冊（11頁）.doc

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上傳人：故事編號：232112 2021-12-17 11頁 54.04KB

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1、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產開發臺州市白云房地產開發有限公司有限公司目目錄錄第一章：總則第一章：總則第二章：現金總收入設計第二章：現金總收入設計第三章：績效獎金設計第三章：績效獎金設計第四章：薪酬管理辦法第四章：薪酬管理辦法第一章第一章總總則則第一條第一條引言引言按照“適應市場環境，體現人才價值，發揮激勵作用”的薪酬基本原則，為規范公司薪酬管理工作，建立兼顧內部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現員工在薪酬分配上的“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業績與收益一致”的目標，達到構建公司強大的激勵機制，促進公司持續、穩定、健康發展的目的，公司特制訂2、此薪酬管理制度，作為綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和依據。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于白云公司所有正式員工。其中不在白云公司支付工資的職位，其薪資管理辦法不在本制度內。第三條第三條薪酬支付理念薪酬支付理念為職位付薪（Pay for Position）為能力付薪（Pay for Person）為業績付薪（Pay for Performance）第四條第四條薪酬制度原則薪酬制度原則1戰略性原則與公司發展階段相適應，體現公司的價值導向和企業文化，支持公司發展戰略的實施。2內部公平性原則基于科學的職位分析和職位評估體系，對公司的不同職務和職位的相對價值進行準確、客觀、全面3、的衡量和判斷，以保證各職位薪酬的內部公平性。3市場化原則以公司市場定位為基礎，結合市場薪酬狀況對公司薪酬水平進行調節。4績效導向原則通過對公司目標進行部門、職位的層層分解，使目標落實到各職位、各員工。同時，將員工績效表現和績效獎金直接掛鉤，通過績效考核實現責任風險與收益對等的有效激勵原則。5經濟性原則考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長與公司經營業績增長同步。第五條第五條職位等級的確定職位等級的確定職位等級是根據職位描述中所明確的每個職位的基本目的、承擔職責、所需條件等內容，使用職位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。根據處理結果得出的職位等級矩陣將是公司進行薪酬設計的基礎和主要依據。第六條第六條員工總薪酬構成員工總薪酬構成員工總薪酬（員工總薪酬（TRTR）基本工資補貼績效獎金福利基本工資補貼績效獎金福利基本工資是與職位級別相對應的薪資，是經過對公司內部各個職位進行價

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