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1、機密此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠 卓管理顧問書 面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱 、引用或復(fù)制。*組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書北京市莊維房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 2組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)置莊維組織現(xiàn)狀及遠卓對組織結(jié)構(gòu)的改進建議部門功能設(shè)置部門主管及以上職位說明書目錄3組織設(shè)計莊維戰(zhàn)略所決定的運作目標以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模因素分析戰(zhàn)略由項目型公司向?qū)I(yè)化公司發(fā)展、接近客戶、鼓勵創(chuàng)新規(guī)模小型組織、規(guī)范化及分權(quán)程度要求不高環(huán)境外部環(huán)境比較穩(wěn)定技術(shù)開發(fā)與營銷需要創(chuàng)新、工程建設(shè)專業(yè)化程度較高運營流程清晰、復(fù)雜程度低組織因素所決定的結(jié)構(gòu)特點簡單的結(jié)構(gòu)較少的層級和部門較低的分權(quán)程度重點突出、利于創(chuàng)新莊維組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2、原則合理的法人治理結(jié)構(gòu)管理減少層級增加缺乏的功能，調(diào)整功能重疊部門職責調(diào)整資源配置，突出重點加強財務(wù)部在公司的地位，對公司的資金調(diào)撥、成本核算應(yīng)全程介入以莊維現(xiàn)有的人力資源狀況為基礎(chǔ)，對莊維的人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整4董事會秘書總 經(jīng) 理股東大會董 事 會工作管理委員會總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)辦公室財務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部物業(yè)公司戰(zhàn)略執(zhí)行及決策支持層戰(zhàn)略決策層經(jīng)營執(zhí)行層莊維公司組織結(jié)構(gòu)及其說明說明：戰(zhàn)略執(zhí)行及決策支持層屬于公司核心管理人員，總經(jīng)理助理分別兼任開發(fā)部和銷售部經(jīng)理工程概算企劃銷售5組織結(jié)構(gòu)說明 董事會由7人構(gòu)成，負責制訂公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，向股東大會負責 經(jīng)營管理層由5人3、構(gòu)成，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同負責公司日常的經(jīng)營管理活動，經(jīng)理層對董事會負責 具體人員構(gòu)成如下： 總經(jīng)理助理兩名（分管開發(fā)和銷售） 財務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 執(zhí)行層由5個職能部門構(gòu)成，核心員工20人左右；除辦公室以外的其他部門由管理層成員分管，辦公室由總經(jīng)理直管，執(zhí)行層對管理層負責 具體分管如下： 總 經(jīng) 理：負責全面公司管理，同時直管辦公室 總經(jīng)理助理（開發(fā)）：開發(fā)部 總經(jīng)理助理（銷售）：銷售部 財 務(wù) 總 監(jiān)：財務(wù)部 工 程 總 監(jiān)：工程部6組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)置莊維組織現(xiàn)狀及遠卓對組織結(jié)構(gòu)的改進建議部門功能設(shè)置部門主管及以上職位說明書目錄7工程總監(jiān)執(zhí)行董事副總經(jīng)理物業(yè)公司工程部概預(yù)算部開發(fā)部企劃部銷售部辦公室財務(wù)部總會計師總經(jīng)濟師總工程師5人 6人 6人 8人 3人 3人 4人 16人目前莊維的組織結(jié)構(gòu)8 遠卓建議莊維向?qū)I(yè)化房地產(chǎn)公司發(fā)展，有計劃地逐步建立房地產(chǎn)開發(fā)過程中兩端的核心技能（啞鈴