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1、 建設(shè)設(shè)股份項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊 宣貫貫培訓(xùn)訓(xùn)建設(shè)六局第三建筑工程有限公司前 言 各位同仁，大家好 ！ 我受公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 委托，今天要講講的是建設(shè)設(shè)股份項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊，主要針對項(xiàng)針對項(xiàng) 目工程管理崗崗位的管理人員對員對 項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊的一些了解和概念的掌握，同時(shí)講時(shí)講 一些具體的實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 管理方法和預(yù)預(yù)控措施。并將一些概念和實(shí)務(wù)進(jìn)實(shí)務(wù)進(jìn) 行了綜綜合，使其邏輯邏輯 性、系統(tǒng)統(tǒng)性，以便加深理解和具體應(yīng)應(yīng)用。 所謂謂管理，有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法。前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略、決策、指揮揮、落實(shí)實(shí)，八個(gè)字。而后者只有四個(gè)字，即：管人、理財(cái)財(cái)。 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置，希望能提高大家2、在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)目的。項(xiàng)目管理手冊培訓(xùn)目錄 1.項(xiàng)目管理手冊目的、方針、路線 2.項(xiàng)目管理手冊中心內(nèi)容 3.項(xiàng)目管理概述 4.項(xiàng)目管理體系 5.項(xiàng)目管理實(shí)施 6.項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7.表格使用1.項(xiàng)目管理手冊 目的、方針、路線 1.1 項(xiàng)目管理手冊 目的： 貫徹貫徹 -建設(shè)經(jīng)營 管理理念及項(xiàng)目管理方針； 理順順 -項(xiàng)目管理基本職能； 優(yōu)優(yōu)化 -項(xiàng)目管理過程； 健全 -項(xiàng)目管理體系； 統(tǒng)統(tǒng)一 -基礎(chǔ)管理模式； 提高 -項(xiàng)目管理效益。1.2 項(xiàng)目管理方針 堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。 內(nèi)涵解釋 堅(jiān)持法人管項(xiàng)目統(tǒng)一基礎(chǔ)管理模式 堅(jiān)持系3、統(tǒng)化管理規(guī)范項(xiàng)目管理流程 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)總結(jié) 提煉成功經(jīng)驗(yàn) 堅(jiān)持相關(guān)方滿意技術(shù)先進(jìn)科學(xué)管理1.3 項(xiàng)目管理路線 以項(xiàng)目成本管理為核心 以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線線索 以項(xiàng)目管理程序和職能為環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 形成一條清晰地管理脈絡(luò)絡(luò) 突出體現(xiàn)進(jìn) 度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理目標(biāo)形成規(guī)律，取得最佳經(jīng)濟(jì) 社會(huì)效益。2.項(xiàng)目管理手冊 中心內(nèi)容2.1 項(xiàng)目管理手冊中心內(nèi)容 手冊中心內(nèi)容1 1 2 3 3 一個(gè)核心：以成本管理為核心 一條主線線：以項(xiàng)目管理過稱為主線 二層管理：企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級 的管理 三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書 三個(gè)基本報(bào)報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告培訓(xùn)大綱.ppt（在后面體系中有詳細(xì) 解釋）2.2 1、手冊有項(xiàng)目管理方針、總則 、18個(gè)管理職能、13個(gè)術(shù)語 、55套表格組成。 2、手冊對109個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn) 行了簡要描述。 3、手冊