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1、公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)說明書與崗位職責(zé)說明書人力資源管理匯編人力資源管理匯編2013 年年 8 月月 28 日日目目錄錄（公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)說明書）（公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)說明書）一、公司組織架構(gòu)一、公司組織架構(gòu)-3 頁頁二、綜合管理部二、綜合管理部-7 頁頁三、采購部三、采購部-12 頁頁四、成控部四、成控部-16 頁頁五、工程部五、工程部-20 頁頁六、財(cái)務(wù)部六、財(cái)務(wù)部-28 頁頁七、營銷部七、營銷部-33 頁頁八、設(shè)計(jì)部八、設(shè)計(jì)部-35 頁頁九、物業(yè)公司九、物業(yè)公司-36 頁頁方案一：公司組織架構(gòu)方案一：公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財(cái)務(wù)部綜合2、管理部采購部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二：公司組織架構(gòu)方案二：公司組織架構(gòu)董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理營銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部成控部采購部工程部設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理公司決策層崗位職責(zé)公司決策層崗位職責(zé)一、一、董事長崗位職責(zé)：董事長崗位職責(zé)：1、獨(dú)立進(jìn)行多角度、全方位的行業(yè)調(diào)查，發(fā)掘公司優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目批準(zhǔn)、決定公司發(fā)展經(jīng)營重大事宜；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地政府關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的規(guī)劃、談判決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告；4、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案；5、通過公司的重要規(guī)章制度；6、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目；7、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職務(wù)；8、其他應(yīng)由董事會決3、定的重大事宜。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)：二、總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、直接對董事長負(fù)責(zé)；2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷、人事等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門日常工作；3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；5、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；6、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；7、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；8、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；9、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；10、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。三、副總經(jīng)理三、副總經(jīng)理1、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組