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陜西寶漢高速公路建設管理公司精細化施工管理手冊（28頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：232502 2021-12-17 19頁 74.04KB

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1、精細化施工管理手冊精細化施工管理手冊（總則、前期工作管理）（總則、前期工作管理）陜西寶漢高速公路建設管理有限公司陜西寶漢高速公路建設管理有限公司20 xx 年年 12 月月 6 日日第一篇第一篇總總則則為了進一步提高寶漢公司高速公路項目建設的管理水平，全面實施科學化、規范化和程序化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據國家、交通部及陜西省有關技術標準及規范，結合公司高速公路建設實際情況，特制定寶漢公司建設項目精細化施工管理手冊。1、實施目標通過實施建設項目精細化管理，更新管理理念，使項目建設全過程始終實行規范化、標準化、文明化的施工，確保各項施工規范和標準得到認真執行，實現各項工程驗收2、均達到優良。2、指導思想通過建立、健全項目建設的各項管理制度，明確每位建設管理者的職責和崗位責任，明確每項工作的責任人，任務到崗、責任到人，保證各項技術要求能夠落實到位，實現項目管理的精細化。3、設計要求全面推行標準化設計，提高設計施工效率，確保設計施工質量，節約建設成本。項目法人、設計單位總結以往重點項目建設的經驗教訓，根據項目特點，提出在本項目推行標準化設計，工廠標準化制造，現場標準化安裝的具體單項工程、單體工程。4、管理要求4.1 精細化管理實行目標責任管理寶漢公司及所轄項目建設管理處、勘察設計單位、總監辦針對各監理駐地辦、施工單位制訂出具體目標，明確責任，結合項目管理目標定期進行考3、核，促進項目管理精細化水平的提高。4.2 建立健全質量、安全保證體系和監理組織管理系統，落實質量安全責任制度。嚴格執行“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的質量、安全保證體系。4.3 落實工程質量終身制、建立分項工程質量登記卡分項工程開工前，施工單位建立分項工程質量終身制的臺帳，并將分項工程質量終身責任細化分解、量化到人、層層落實質量終身責任制。4.4 建立健全技術、安全交底工作制度分項工程開工前，必須召開由現場監理參加的技術、安全交底會；分項工程技術安全交底應當以書面交底為主。4.5 推行首件工程認可制，編制施工作業（技術）指導書。4.6 小型構件(水溝蓋板、路緣石等)應采用標準化生產全線的小型預制構件統一模板、統一材料、統一工藝、統一標準；工程外觀質量確保光潔美觀、色澤一致。4.7 加強現場監督檢查，嚴把材料進場關、工序移交關和分項工程驗收關，將工程質量弱項指標合格率做為精細

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