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1、人 力 資 源 部 管 理 手 冊人 力 資 源 部 管 理 手 冊培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法6 6.1.1.1.2.3.4.11)ABCDEFGH2)海航集團培訓(xùn)管理辦法（試行）海航集團培訓(xùn)管理辦法（試行）總則總則為了做好集團人力資源開發(fā)工作，提高全體員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作技能，規(guī)范集團培訓(xùn)管理工作，完善集團培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于集團總部及各成員公司（以下簡稱集團各單位） 。集團各單位必須堅持按需施教、學(xué)用一致、專業(yè)對口、講求實效的原則，強化在職人員業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為集團安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供直接有效的培訓(xùn)。集團各單位必須認(rèn)真開展海航企業(yè)文化培訓(xùn)活動，努力2、提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)。培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)集團培訓(xùn)海航企業(yè)文化海航的組織架構(gòu)海航的經(jīng)營方針與發(fā)展戰(zhàn)略海航的現(xiàn)代企業(yè)制度航空基礎(chǔ)知識現(xiàn)代管理基礎(chǔ)知識（含六個西格瑪?shù)龋┺k公禮儀與電話禮儀實地參觀（各成員公司）公司培訓(xùn)公司史ABCDEFG3)ABC.21)2)3)4).31)AB2)ABC3)AB公司的組織機構(gòu)公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍和未來發(fā)展工資報酬、考勤制度等相關(guān)公司規(guī)章管理制度職業(yè)道德安全教育實地參觀（各成員公司）部門培訓(xùn)本崗位的例行業(yè)務(wù)及可能的臨時性業(yè)務(wù)本崗位所必備的業(yè)務(wù)知識本崗位所必需的工作方法和工作技能在職員工培訓(xùn)海航3、企業(yè)文化業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能外語、計算機等基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)管理知識，包括自我管理、團隊行為、六個西格瑪?shù)裙芾砀刹颗嘤?xùn)高層管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)家行為及責(zé)任感、高級戰(zhàn)略管理技術(shù)、資本運作、風(fēng)險管理、投資決策、六個西格瑪?shù)戎袑庸芾砀刹颗嘤?xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)價值、業(yè)務(wù)拓展及市場發(fā)展策略、人力資源開發(fā)與管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等六個西格瑪綠帶、黑帶課程基層管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括項目管理、流程管理、質(zhì)量與生產(chǎn)效率管理、績效評估與管理、團隊建設(shè)等C4)ABC.1.21)2)3)4)5)6)7).31)2)3)4).41)2)3)六個西格瑪綠帶、黑帶課程（B 系列）后備管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括交流與溝通技巧、團隊協(xié)調(diào)技巧、演講技巧、會議主持技巧、公文處理等六個西格瑪綠帶課程培訓(xùn)組織機構(gòu)及其職責(zé)培訓(xùn)