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1、酒店用品有限公司管管 理理 手手 冊冊一一公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖二二 高層管理手冊高層管理手冊1 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理營運中心營銷中心營業(yè)部物控部商場組展廳組采購組倉庫售后服務(wù)組財務(wù)部行政部會計出納收銀組行政人事組業(yè)務(wù)部設(shè)計組運作支持部報價組總務(wù)組2 崗位描述2.1 總經(jīng)理崗位名稱崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門工資等級一級直接上級董事會薪酬類型直接下級副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位間接下級其他部門經(jīng)理崗位分析日期本職本職：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；主持公司的日2、常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；管理直接所屬部門的工作。工作任務(wù)：工作任務(wù)：1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的銷售規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司或董事會確定后組織實施。2、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；4、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度、 管理流程， 推動并及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；5、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；6、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；7、領(lǐng)導(dǎo)建立3、公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；8 、 向 董 事 會 或 公 司 提 出 企 業(yè) 的 更 新 改 造 發(fā) 展 規(guī) 劃 方 案 、 預(yù) 算 外 開 支 計 劃 ；9、處理公司重大突發(fā)事件；10、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，塑造和強化公司價值觀。權(quán)力：權(quán)力：總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理1、公司重大問題的決策權(quán)2、向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)3、對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)4、除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)5、對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)6、對公司員工獎懲的決定權(quán)7、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)8、對所屬下級的管理水平、銷售水平和業(yè)績的考核評價權(quán)9、董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批