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1、 =序= 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一， 技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中2、控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時間的安排，本人主張 631 分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。主要為項(xiàng)目運(yùn)營提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。 本人結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本人所在公司的管理理念、公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路做了個膚淺的小結(jié)，鑒于本人水平有限，難免有疏漏和不足之處,望指教。 2012 年 3 月 5 日 目 錄 一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀 2 二、工程技術(shù)管理 2 1、工程3、前期規(guī)劃管理.2 2、工程前期施工組織方案策劃.2 3、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理.3 4、技術(shù)方案的管理.3 5、技術(shù)交底管理.4 6、樣板施工管理.4 7、技術(shù)復(fù)核管理.4 8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化.5 9、技術(shù)上墻管理.5 10、技術(shù)檔案資料管理.5 11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理.5 三、工程經(jīng)濟(jì)管理 6 1、合同管理.6 2、明確施工界面.6 3、施工依據(jù)的管理.6 4、結(jié)算依據(jù)的管理.6 5、材料核價工作.7 6、參與預(yù)結(jié)算會審工作.7 7、配合協(xié)助結(jié)算爭議問題的解決.7 8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核.7 9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理.7 10、參與工程成本控制管理.7 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理 8 1、通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的.8 2、通過質(zhì)量過程控制確保工程質(zhì)量.8 3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作.8 4、質(zhì)量專題會議.8 5