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建筑公司管理層目標責任制考核手冊（51頁）.doc

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實施手冊

上傳人：故事編號：232620 2021-12-17 51頁 688KB

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1、建筑公司管理層目標責任制考核手冊(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效運行的必不可少的手段。項目將按照 PDCA（計劃、執行、檢查、修正）循環不斷完善目標責任制考核，現將考核具體規定公布如下：一、本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。目標考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將2、對責任人進行扣分處罰；三、每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；四、考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。對于連續兩個考勤期內基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加 10 分作為獎勵。規定每 10 分相當獎金系數的 0.1 點。五、目標考核表評定完成后，由行政事務部發給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。XX 項目經理部二XX 年 X 月關于項目領導目標考核的規3、定(暫行)項目領導班子成員作為項目高級管理者，對項目目標的達成和下屬工作的持續改進負有不可推卸的責任。項目領導班子成員的目標考核依據考核期內目標達成度進行，在考核期內若被考核項目領導工作失誤，按考核項扣分合計乘 100 元進行處罰；若未出現任何失誤，按考核項總分乘 100 元進行獎勵。具體參照下表。被考核人：項目經理考核項扣分額實際扣分施工組織不合理導致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目總體成本較前期同等工作量增加 12后勤保障不力影響生產1業主、監理關系協調不善影響施工1合計11被考核人：機械副經理考核項扣分額實際扣分設備保障不力導致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目設備成本較前期同等工作量增加 12地方問題解決不力影響生產1在安全、設備相關事務上與業主、監理關系協調不善影響施工1合計11被考核人：總工程師考核項扣分額實際扣分材料保

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