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1、企管部管理方案企管部管理方案為堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”的工作方針，準(zhǔn)確把握、全面履行企管部的工作職能，更好的銜接和創(chuàng)造性的開展工作，特定如下方案：一、企管部職能1、負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常工作，內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)手續(xù)辦理。3、人力資源管理：根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律法規(guī)，相關(guān)政策，規(guī)范公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序。4、行政工作管理。做好內(nèi)外部各類文件、資料的收發(fā)，日常行政文件、文檔的撰擬、審核、呈批、發(fā)布等工作；負(fù)責(zé)資料檔案（含電子檔案、相關(guān)技術(shù)資料）管理。5、負(fù)責(zé)公司印鑒、證件、資質(zhì)等信用文件的管理和使用登2、記工作，公司辦公用品的預(yù)算、申報(bào)、采購(gòu)、發(fā)放等工作。6、車輛管理。7、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部對(duì)固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，由固定資產(chǎn)管理小組實(shí)施對(duì)下屬公司授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)處置及執(zhí)行情況的考核。8、負(fù)責(zé)組織做好各部門、項(xiàng)目部績(jī)效考核及考勤等工作。二、企管部組織架構(gòu)企管部組織架構(gòu)為：經(jīng)理 1 人、主管 1 人、助理 1 人，文員 2 人。助理崗位職責(zé)助理崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的統(tǒng)一安排下，承辦公司文件收發(fā)和資料保管工作，按文件要求及時(shí)報(bào)送和分發(fā)，按時(shí)保質(zhì)打印、復(fù)印文件和接發(fā)電話、傳真并及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,不得積壓延遲；二、及時(shí)做好建造師培訓(xùn)、注冊(cè)、變更、申報(bào)和職稱的組織、申報(bào)、繳費(fèi)、培訓(xùn)3、領(lǐng)證等工作；三、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工；四、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)，并積極組織員工集體活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷拓展公司對(duì)外宣傳渠道；五、做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運(yùn)移交、保管保存工作;保守檔案秘密；六、做好公司人文管理的細(xì)節(jié)工作，要及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提醒匯報(bào)：職工工齡補(bǔ)助的調(diào)整、生日、婚、病、喪假的情況；七、保守公司機(jī)密，要求做到：不該說的不說，不該問的不問，不隨意傳播公司尚未出臺(tái)的制度或規(guī)定，恪守職業(yè)情操；八、對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理及日常維護(hù)、維修；九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。食堂后勤崗位職責(zé)食堂后勤崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法和“五四”衛(wèi)生制，努力搞好食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生；二、認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，根據(jù)不同食品的性質(zhì)、特點(diǎn)，注意烹制火候和時(shí)間