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客戶俱樂部元立三期燒結主廠房鋼結構工程鋼結構專項施工方案（13頁）.doc

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上傳人：故事編號：232974 2021-12-17 13頁 104.50KB

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1、1第第一一章章工工程程概概況況本工程為元立三期燒結主廠房鋼結構工程。本工程擬開工日期 2011 年 6 月 25 日，擬竣工日期 2011 年 12 月 20 日，總工期為 183 日歷天。本工程客戶俱樂部長 31.20 米，寬 19.20 米，高 7.65 米；基礎為獨立基礎，上部為輕鋼、混合結構；建筑面積約為 643m2。本工程客戶俱樂部基礎采用 C10 砼墊層，C25 鋼筋砼獨立基礎；標高0.000以上墻體采用 240 厚蒸壓砂加氣混凝土砌塊， 0.000 以下墻體采用 240 厚 MU15 水泥磚，M10 水泥砂漿砌筑。本工程具有工期緊，交叉作業多。第第二二章章施施工工進進度度計計2、劃劃本工程的指導思想是科學管理，文明安全施工，以工程項目管理為中心，采用先進的施工手段，實現即定的目標。針對本工程工作面大，工期要求緊，采用同時施工的方案，縮短基礎施工時間，現場吊裝，采用機械化吊裝。第一節施工順序鋼構制作：屋架柱支撐梁屋面、墻面板主體安裝：鋼屋架柱撐連系梁吊裝檁條墻梁支撐屋面板包邊墻面板包邊門窗安裝驗收階段：初驗（整改）竣工驗收第二節主要施工準備計劃序號施工準備內容負責單位完成時間1場地平整施工道路業主開工前2現場水準點依據業主開工前3施工用水、用電業主開工前4編制施工組織設計、專項方案施工方開工前5主要機具計劃施工方開工前6構件加工計劃施工方開工前7臨時搭設施工方開工前8翻3、樣、出圖施工方開工前9材料進場施工方開工前2第三節工期保證措施1、在組織上實行“項目法”施工管理，組建項目經理部簽訂獎罰合同，明確項目部對工程進度、質量、安全、材料供應及協調等事項全權負責，并在人員、機具上確保施工進度的需要，以保證工程保質，早日提前建成。2、在施工管理上強化標準化管理，嚴格按照圖紙及有關技術資料精心施工，編制好施工方案及網絡計劃，每日進行進度計劃的實際與計劃的對比，有延遲情況即刻調整，并仔細充分部署施工前期準備工作，有程序條理進行施工。3、在工程質量上，實行全面質量管理，對每一分項工程進行先交底后復核，做到自檢、互檢、專檢相結合，將因質量影響工期的可能性降低到最低限度。4、安全生產方面，建立健全以項目經理為首的安全文明施工管理組織，建立各級人員安全生產責任制，嚴格按各項安全操作規程施工，杜絕安全事故發生使工程順利進行。5、勞動力、機具，按項目部計劃組織公司技術性強，施工經

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