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1、一、企業(yè)養(yǎng)護(hù)工作的指導(dǎo)思想和管理原則公司養(yǎng)護(hù)工作的指導(dǎo)思想是：適應(yīng)城市管理改革要求，樹立整體形象，突出人與自然的和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)綜合管理。公司養(yǎng)護(hù)工作的管理原則是實(shí)行綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，將市政、園林環(huán)衛(wèi)等養(yǎng)護(hù)工作及安全保衛(wèi)工作融合在一起，采取修、養(yǎng)、管一條龍的管理模式，明確責(zé)權(quán)利及獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、管理措施和內(nèi)部考核制度（一） 、養(yǎng)護(hù)管理組織體系及管理措施1、養(yǎng)護(hù)管理組織體系組織養(yǎng)護(hù)管理班子和管理人員網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理巡視。本單位擬對本工程養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。成立考核小組， 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的養(yǎng)管成果進(jìn)行跟蹤考核和業(yè)績評定。2、養(yǎng)護(hù)管理措施實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面部署、落實(shí)養(yǎng)護(hù)2、管理各項(xiàng)工作，采取一對一的養(yǎng)管辦法，落實(shí)養(yǎng)管理責(zé)任、明確各員職責(zé)。不斷完善養(yǎng)管組織體系及養(yǎng)護(hù)管理制度， 做到養(yǎng)護(hù)管理有章可循，確保養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的落實(shí)及養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理體制綠地實(shí)際情況， 因時(shí)因地因氣候制宜地制訂年度、月度及周、日工作計(jì)劃，確保養(yǎng)護(hù)管理人力、設(shè)備、物資的及時(shí)供給。建立植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，正確反映養(yǎng)護(hù)情況，及時(shí)上報(bào)。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的素質(zhì)， 定期對養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員開展文明素質(zhì)教育，安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗、文明養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)程作業(yè)，不斷提高養(yǎng)管水平。養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場物品堆放整齊，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，禁止違3、章作業(yè)。強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)防各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，防止綠地內(nèi)園林設(shè)施毀損被盜。（二） 、內(nèi)部考核制度1、建立內(nèi)部自查考核組織成立專門的內(nèi)部自查考核組織， 由主任擔(dān)任養(yǎng)護(hù)自查考核小組組長，考核小組成員由辦公室人員 2 人以上組成。2、內(nèi)部考核辦法及考核細(xì)則為達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，建立內(nèi)部自查考核組織和考核網(wǎng)絡(luò)，采取切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法，保障養(yǎng)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工方案（一） 、道路養(yǎng)護(hù)方案1、綜合巡查綜合巡查工作方式：為了確保路容路貌的整潔，及時(shí)消除安全隱患，加強(qiáng)對沿線設(shè)施的看護(hù)，同時(shí)每天對養(yǎng)護(hù)員進(jìn)行工作考核。工程每個(gè)工作日安排專車專人對路段進(jìn)行綜合巡查，巡查車輛 1 臺(tái)，巡查人員 2 人，記錄員 1 名，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。巡查內(nèi)容：路段內(nèi)路基路面、橋梁隧道、附屬綠化等所有工程。具體內(nèi)容如下：（1） 、路基：路肩、邊溝、邊坡、平臺(tái)是否有雜物、垃圾，邊溝淤塞及積水情況， 邊坡沖毀及坍