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1、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)330330 千伏及以上輸電線路工程分冊(cè)千伏及以上輸電線路工程分冊(cè)（20 xx 版）版）國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司年三月年三月國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)編 審 委 員 會(huì)主任：副主任：主要審查人員：主要編寫(xiě)人員：編 制 說(shuō) 明編 制 說(shuō) 明國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 是在總結(jié)公司所屬部分施工企業(yè)輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求各單位意見(jiàn)與建議，以國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)范、制度對(duì)施工管理要求為基礎(chǔ)編制完成。手冊(cè)編寫(xiě)體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是全面總結(jié)了國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部工作的成功經(jīng)驗(yàn)；二是突出施工項(xiàng)目2、部緊密圍繞業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部的有關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng)目管理精益化水平。三是體現(xiàn)不同電壓等級(jí)項(xiàng)目管理要求的差異性，手冊(cè)分 330 千伏及以上變電工程、330 千伏及以上輸電線路工程、220 千伏變電工程、220 千伏輸電線路工程、110 千伏變電工程和 110 千伏輸電線路工程六個(gè)分冊(cè)。手冊(cè)主要內(nèi)容包括三大方面：1項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置：規(guī)范了施工項(xiàng)目部組織關(guān)系、設(shè)置原則及配置；明確了施工項(xiàng)目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項(xiàng)目部的制度建設(shè)要求；規(guī)范了施工項(xiàng)目部管理職責(zé)、各崗位職責(zé)及人員培訓(xùn)要3、求。2項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等五個(gè)專業(yè)管理子體系管理要求：明確了施工項(xiàng)目部五個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)） 、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)三方面的具體要求。其中：工作內(nèi)容與方法：明確了施工項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模版的編號(hào)，附件中列出了施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的清單；工作流程：明確了施工項(xiàng)目部各專業(yè)管理工作的總體流程和各單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程；工作標(biāo)準(zhǔn)：主要標(biāo)注了施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；3評(píng)價(jià)機(jī)制：制定了網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）或施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。本范本中工作標(biāo)準(zhǔn)代碼的命名規(guī)則： “1”代表施工項(xiàng)目管理部分； “2”代表施工安全管理部分； “3”代表施工質(zhì)量管理部分； “4”代表施工成本管理部分； “5”代表施工技術(shù)管理部分； “A”代表國(guó)網(wǎng)