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建筑工程承包商工程部作業指導手冊（29頁）.doc

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實施手冊

上傳人：故事編號：234024 2021-12-18 29頁 144.50KB

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1、工程部工程部工作指導工作指導手冊手冊前言本工程部工作指導書是工程部人員在工程項目實施中所遵循的原則和行動指南。它闡述了公司對工程項目的管理目標，同時也制定了工程部人員在項目實施中各個環節中的具體操作流程。請相關人員仔細閱讀，熟悉掌握并認真貫徹執行。項目管理目標項目管理目標質量目標：達到施工規范要求，工程項目一次性驗收通過，合格率 100%；安全目標：杜絕發生重大安全事故；成本目標：實行成本控制管理，實現項目合理利潤最大化；進度目標：滿足工程總體進度要求；目錄第一章工程部管理制度及崗位職責第二章工程部作業流程第三章工程部績效考核辦法附錄相關表格第一章工程部管理制度及崗位職責工程部以完成工程項2、目、創造最大化利潤為目標，積極向上，團結進取，本著公司利益至上、客戶滿意至上的宗旨，為共同樹立公司的優質品牌而奮斗。一、一、總則總則1、制定目的為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司的管理要求，已適應公司工程項目的需要，特制定本規章。2、適用范圍凡本公司工程部所有人員及施工隊的管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的制度進行管理。二、二、管理制度管理制度1、勞動紀律管理制度、勞動紀律管理制度A、工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。B、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。C、工作中需外出辦事的須到公司管理辦公室（3、小孫）填寫外出登記，以備記錄和考核。（第二日直接外出辦事情況需前一天下班前完成登記）。C、工程部人員如需加班完成工作的，需事先填寫加班申請單，因無法確定加班工作時間的，應在本次加班完成后 2 個工作日內補填加班加班申請單，加班申請單經部門經理簽字同意后有效。D、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。2、部門例會制度、部門例會制度規范工程管理部的日常工作，及時布置工作，解決、協調工作問題，使工作順利進行。A、工程部經理負責工程部例會制度的貫徹、執行；B、根據會議議題的需要邀請公司相關領導參加、指導；C、會議由部門經理主持；D、工程部所有成員參加部門例會，有特殊情況需事先請假；E、參加人員需做好會前準備工作，使會議簡潔、高效。F、每周五下午 3 點，在公司工程部召開部門例會；G、公司辦公室人員（小孫）負責做好會議紀要，整理成會議

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