午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、崗崗位位職職責(zé)責(zé)順義建筑工程公司順義建筑工程公司第二分公司第二分公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理1、向公司（分公司）經(jīng)理負責(zé)，按授權(quán)范圍負責(zé)項目合同的全面履行,組織建立工程項目管理體系和編制施工組織設(shè)計、實施及各項配套措施，接受公司、分工司各職能部門的監(jiān)督;2、做好與建設(shè)單位合同、分承包方合同管理工作;3、組織制定項目規(guī)劃，并負責(zé)有關(guān)控制、協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。4、對項目的安全、質(zhì)量、工期等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。6、組2、織編寫工程總結(jié)，參與公司組織的項目成本測算;7、對工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，確保工程質(zhì)量和工期；8、合理配置人、財、物等各種生產(chǎn)要素，組織好施工活動，實現(xiàn)工程預(yù)期的經(jīng)濟效益。9、積極推行公司的企業(yè)標準：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全程序的實施。10、由項目經(jīng)理組織對工程所發(fā)生的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等問題根據(jù)實際情況作出相關(guān)人員責(zé)任認定，根據(jù)責(zé)任條款作出處罰。注：對于材料采購價格高于公司平均價格扣除當月獎金的 1%，對于工程出現(xiàn)重大及以上傷亡事故取消其年終獎金。出現(xiàn)一般事故扣除當月獎金，工期未按時完成扣除年終獎金的 10%。年終崗位目標責(zé)任制：年終崗位目標責(zé)任制：3、年終獎金考核與發(fā)放依據(jù)全年完成產(chǎn)值確定獎金標準，依據(jù)考核完成以下五項經(jīng)濟指標及精神文明建設(shè)確定發(fā)放獎金，指標完成情況由分公司考核小組于年末考核。（1）經(jīng)濟指標1 回款率（10 分） ：按年終計劃回款率統(tǒng)計，完成全部計劃回款按 100%計。未完成回款計劃的，每降低一個百分點扣除此項獎金的 0.5%，完成計劃回款率80%（不含）以下，取消此項獎金。2 利潤率（40 分） ：未完成利潤率年計劃的 100%，每降低一個百分點扣獎金 0.5%，此項指標完成 80%以下，取消此項獎金。3 年度上繳公司資金（10 分） ：未完成上繳公司資金年度計劃的 100%，每降低一個百分點扣除獎金 0.5%，此項指標完成 80%以下，取消此項獎金。4 年度創(chuàng)優(yōu)目標（10 分） ：創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯和市、區(qū)級安全文明工地 1 個，未完成公司下達的創(chuàng)優(yōu)目標，取消此項獎金，客觀原因除外。5 庫存原材料（10 分） ：竣工庫存原