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1、物業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書物業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物業(yè)公司崗位定員1 人直接上級總裁工資等級直接下級行政事務(wù)部部長、項(xiàng)目部主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、餐飲部經(jīng)理、薪酬類型所轄人員崗位分析日期2012-2-11本職：本職： 全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的利潤和成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施物業(yè)公司的總體戰(zhàn)略，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述： 制訂和實(shí)施物業(yè)公司的總體經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制訂物業(yè)公司的總體經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)2、施物業(yè)公司總體經(jīng)營發(fā)展，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職職責(zé)責(zé)二二職責(zé)表述：制訂和實(shí)施物業(yè)公司年度和月度經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施本部門年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任配合計(jì)劃監(jiān)督部制訂和組織實(shí)施物業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施職職責(zé)責(zé)三三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與公司管委會(huì)和計(jì)劃監(jiān)督部保持良好溝通，定期向其匯報(bào)經(jīng)營和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立物業(yè)公司與政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)3、，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立部門內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各中心關(guān)系與業(yè)主委員會(huì)做好協(xié)調(diào)工作職職責(zé)責(zé)四四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職職責(zé)責(zé)五五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中心管理人員主持召開本部經(jīng)理辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表物業(yè)公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理物業(yè)公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向公司管理委員會(huì)和總裁匯報(bào)職責(zé)職責(zé)六六職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：物業(yè)公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對物業(yè)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)公司管理委員會(huì)賦予的其他權(quán)力對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作有