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1、3.3.崗位職責(zé)崗位職責(zé)3.1.3.1.工程部總監(jiān)工程部總監(jiān)工作內(nèi)容工作內(nèi)容 ：1.執(zhí)行總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2.按照有關(guān)專業(yè)化管理的要求和深圳市有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合酒店的實(shí)際情況， 制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審訂后，組織實(shí)施；3.做好酒店各有關(guān)部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督促工作， 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；4.負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制定全店能源消耗計(jì)劃，節(jié)能措 施，用能制度和技改規(guī)劃， 并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度， 做好能2、耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，做好節(jié)能工作；5.組織并協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作；6.審核設(shè)備檢修計(jì)劃、 設(shè)備更新改造計(jì)劃、 設(shè)備考核指標(biāo)、 新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理；抓好財(cái)物的二、三級(jí)帳；7.定期召開設(shè)備管理工作會(huì)議，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備、設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備問題；8.定期組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率；9.按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故；10.掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，并做好政治思想工作3、，抓好部門文明建設(shè)，關(guān)心員工生活；11.認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報(bào)修、維修工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店12.參與并負(fù)責(zé)酒店更新改造、新建、擴(kuò)建工程，按國家規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)或配合做好工程委托設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)、工程管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、圖檔整理、項(xiàng)目移交等管理工作。3.2.3.2.工程部副總監(jiān)工程部副總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé)部門：部門：工程部崗位：崗位：工程部副總監(jiān)直接上級(jí)：直接上級(jí)：工程部總監(jiān)直接下級(jí)：直接下級(jí)：各專業(yè)主管橫向關(guān)系：橫向關(guān)系：酒店各部門崗位職責(zé)崗位職責(zé)部門部門：工程部崗位：崗位：工程部總監(jiān)直接上級(jí)直接上級(jí)：總經(jīng)理（主管副總經(jīng)理）直接下級(jí)直接下級(jí)：副總監(jiān)、運(yùn)行維修經(jīng)理橫向關(guān)系橫向關(guān)系：酒店各部門崗位職責(zé)崗位職責(zé)：在上級(jí)和業(yè)主的指導(dǎo)下，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令和國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，通過采用先