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1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經(jīng)理目標管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、 組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現(xiàn)。四、 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機2、具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進行。六、 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，運用全面質(zhì)量管理方法，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益。七、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)3、單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責(zé)任，負責(zé)公司質(zhì)量 體系文件在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，嚴格 執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織 工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。二、負責(zé)項目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。六、負責(zé)工程的進度和工期計劃管理。七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機械、材料等。八、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施