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1、廈門(mén)夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司廈門(mén)夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司財(cái)會(huì)部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及運(yùn)作流程財(cái)會(huì)部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及運(yùn)作流程制訂：財(cái)會(huì)部修 訂 日期：20 xx 年 2 月一、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖注： 虛線(xiàn)崗位或部門(mén)視公司發(fā)展情況而設(shè)置， 其中稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，目前由夏商旅游集團(tuán)人員擔(dān)任。二、財(cái)會(huì)人員應(yīng)有的觀(guān)念跟催： 所有牽涉到本工作環(huán)節(jié)的事情， 不能采用等待的態(tài)度處理，一定要時(shí)時(shí)跟催，確保該事項(xiàng)已經(jīng)徹底完成。切記“沒(méi)有任何借口，也不給任何人以借口” 。服務(wù)：財(cái)會(huì)部門(mén)存在的意義最終同樣是追求企業(yè)利益的最大化，因此我們要積極協(xié)助其他單位完成任務(wù)。管控只是規(guī)范作業(yè)的手段。我們沒(méi)有任何權(quán)利拒絕其他單位的合理2、要求。只坐在辦公室里面是無(wú)法做好會(huì)計(jì)工作的， 一定要走出去，時(shí)刻了解單位經(jīng)營(yíng)狀況才可以發(fā)揮我們應(yīng)有的作用，每位核算會(huì)計(jì)到所核算的門(mén)店了解工作不低于兩次，且需填寫(xiě)財(cái)務(wù)人員到門(mén)店了解情況表并請(qǐng)門(mén)店長(zhǎng)或值班經(jīng)理簽字帶回。旅游集團(tuán)總經(jīng)理管理公司總經(jīng)理旅游集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理華都酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理出 納主辦會(huì)計(jì)稽核專(zhuān)員廈 門(mén) 地 區(qū)廈門(mén)之外地區(qū)出 納核算會(huì)計(jì)夜 審資金管理員出 納主辦會(huì)計(jì)管 理 會(huì) 計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)保密：財(cái)會(huì)人員除在制度遵守方面要做到表率以外，還要有保密的觀(guān)念。切記“閉嘴原則” ，嚴(yán)禁泄露公司相關(guān)機(jī)密，不在公共場(chǎng)合談?wù)摴緳C(jī)密，此外保持下班隨手關(guān)機(jī)，保持桌面整潔也是保密的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。改善：3、 我們要以實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)， 隨時(shí)調(diào)整相關(guān)的制度和流程，使制度流程及時(shí)符合管理需要，而不能成為發(fā)展的障礙。所有財(cái)會(huì)人員都應(yīng)具備改善的意識(shí)，以確保我們所制訂的制度流程是符合實(shí)際情況的，是最簡(jiǎn)單也最完整的。節(jié)奏： 隨著工作量的增加， 每個(gè)財(cái)會(huì)人員將面臨更大的作業(yè)壓力。因此我們需要對(duì)自身的工作進(jìn)行事先規(guī)劃，合理安排有限的時(shí)間，方可以保持工作韻律，不至于手忙腳亂，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的完成任務(wù)。三、崗位職責(zé)（一）廈門(mén)地區(qū)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)(副)理01、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)制度，建立健全公司財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度和工作制度，選擇確定會(huì)計(jì)政策、確定賬務(wù)處理方法，組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。02、參與制定及實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。03、參與審查公司合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；參與公司采購(gòu)業(yè)務(wù)；參與公司實(shí)物資產(chǎn)的處理業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施催收、清理和處理各種往來(lái)款項(xiàng)，負(fù)