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1、重慶星藝物業(yè)管理有限公司崗位職責(zé)說明書匯編總物業(yè)經(jīng)理工作程序總物業(yè)經(jīng)理工作程序1.崗位職責(zé)崗位職責(zé)匯報(bào)上級： 重慶星藝物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理部/長新大廈發(fā)展商督導(dǎo)下級：各管理處項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管及其他相關(guān)人員1. 1嚴(yán)格按照中華人民共和國各項(xiàng)法律法規(guī)及市區(qū)房管單位的有關(guān)政策、條例合法進(jìn)行管理和經(jīng)營活動。12 代表重慶星藝物業(yè)管理有限公司總物業(yè)經(jīng)理， 全面主持物業(yè)管理工作。13遵守、執(zhí)行星藝與發(fā)展商簽訂之委托管理合同。14制定物業(yè)管理質(zhì)量方針，保障該物業(yè)之管理質(zhì)量。15 負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作評審，對招標(biāo)書、合同進(jìn)行評審，并向公司董事長及發(fā)展商匯報(bào)，經(jīng)公司董事長書面同意后才可簽訂。16 審核以物業(yè)管2、理處名義發(fā)給業(yè)主之文件， 并抄送一份于總公司。1 7組織制定物業(yè)管理年度計(jì)劃、 各種專項(xiàng)計(jì)劃、 方案等，并送于總公司審批后才執(zhí)行。1 8協(xié)調(diào)影響物業(yè)管理質(zhì)量及對內(nèi)、 對外重要公共關(guān)系，為各部門開展工作創(chuàng)造有利條件。19控制物業(yè)管理財(cái)務(wù)支出，努力做到增收節(jié)支。110 負(fù)責(zé)召開和主持部門主管例會，會議記錄須抄送總公司。研究處理物業(yè)管理工作，不斷提高服務(wù)水平。1 11 每月底向總公司匯報(bào)物業(yè)管理工作進(jìn)展及下月工作計(jì)劃安排。112 每月五號前須呈交上月物業(yè)管理報(bào)告予發(fā)展商，唯事前提前一周須呈予總公司審閱后，方可發(fā)至發(fā)展商。2. 管理月報(bào)管理月報(bào)流程完成時(shí)間流程完成時(shí)間3.3.周報(bào)周報(bào)在未接到正式接到通3、知前，須于每周一提供上一周周報(bào)，匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展及工作計(jì)劃。物業(yè)總經(jīng)理向總公司提交當(dāng)月管理報(bào)告每月 30 日或以前總公司審閱總公司提交發(fā)展商管理月報(bào)每月 5 日前4.每月管理預(yù)算每月管理預(yù)算流程完成時(shí)間流程完成時(shí)間5.請款程序請款程序物業(yè)總經(jīng)理向總公司提交下月管理預(yù)算每月 30 日或以前總公司審批總公司提交發(fā)展商發(fā)展商根據(jù)預(yù)算撥款至管理處每月 5 日前每月 10 日前金額程序金額程序6.采購程序及合同簽署采購程序及合同簽署預(yù)算案之內(nèi)且￥2,000董事長審批總公司審批總經(jīng)理實(shí)施預(yù)算案之內(nèi)且￥10,000 或超出預(yù)算案的總經(jīng)理審批及實(shí)施預(yù)算案之內(nèi)且￥2,000￥10,000董事長審批總公司審批總經(jīng)理實(shí)施采購或合同金額程序采購或合同金額程序7.人事管理人事管理￥2,000總物業(yè)經(jīng)理審批及實(shí)施￥2,000-￥10,000總經(jīng)理準(zhǔn)備三個報(bào)價(jià)，并做建議報(bào)總公司總公司審批總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理準(zhǔn)備四個或以上報(bào)價(jià)