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項目總工程師培訓-實施性施工組織設計編制講解2019年.pptx

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培訓課件

上傳人：正*** 編號：235883 2021-12-21 107頁 15.14MB

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1、2019年xx月xx日序言/Preface施工組織設計是施工過程中各項生產活動的指導性文件，它是施工項目管理與施工技術相結合的產物，他是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設計是施工項目科學管理的重要手段，是施工資源組織的重要依據，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。一二三四五投標施組與實施性施組的差異施工組織的特征控制項目目標的主要措施施工組織設計編制施工組織設計審核、審批程序環境調查與分析六一、投標施組與實施性施組的差異1 編制目的不同實施性施組投標施組實施性施工組織設計編制的目的是為了指導施工，追求施工效率和經濟效益。投標施工組織設計編制的目的就是為了投標，取信于2、業主（投其所好、標新立異），以中標和達到簽訂承包合同為目的。一、投標施組與實施性施組的差異2 編制作用不同實施性施組實施性施工組織設計的主要作用是用于指導工程施工，它也是工程結算和工程索賠的依據之一，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。投標施組投標施工組織設計是為投標和中標后簽訂合同之用。它是在投標前編制的向建設單位的承諾性文件，它的特點是強調競爭性和承諾性，它是編制投標報價的依據，而且在技術、組織、經濟和管理手段上論證投標書中工期、質量和造價的合理性和可行性。一、投標施組與實施性施組的差異3 編制3、依據不完全相同實施性施組實施性施工組織設計的主要編制依據是總承包合同和設計圖紙，規范標準、政府規定、業主要求等。實施性施工組織設計的編制時間較為充分，編制依據資料收集也比較齊全。投標施組投標施工組織設計的主要編制依據是招標文件和施工圖紙等，由于投標施工組織設計的編制時間有限，收集有關資料的介入深度及與建設單位的溝通也有限，有時建設單位提供的資料往往不全，編制依據往往收集不全。一、投標施組與實施性施組的差異4 編制側重點不同實施性施組實施性施工組織設計的側重點是主要用來指導施工，是從宏觀指導工程施工的角度出發，體現項目決策者組織施工的指導思想，它更多反映的是施工方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法（技術經濟分析）。投標施組投標施工組織設計的側重點主要是響應招標文件，是從承攬工程項目的角度出發，突出承諾性，它反映的是如何謀劃和決策，如何控制中標。其編制的內容應主要體現投標單位的

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