午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、曹將誠品 POLY REAL ESTATE 2015 XX（S7）項目管理策劃 12月15日 曹將誠品 2 第一部分 項目概況 第二部分 目標體系 第三部分 施工組織規(guī)劃 目錄 第四部分 總平面規(guī)劃 第五部分 項目管理 第六部分 風險管理 曹將誠品 項目概況項目概況 二. 項目四周狀況 三. 地形與地質狀況 四. 項目施工道路規(guī)劃 一. 項目概況 曹將誠品 4 一.項目概況 項目項目 計量單位計量單位 主要經濟主要經濟指標指標 規(guī)劃總用地面積 133334.31 規(guī)劃總建筑面積 350246.82 其中 住宅建筑面積 273361.79 商業(yè)建筑面積 2594.87 配套公共設施面積 24452、6.34 地下車庫及設備房建筑面積 49833.82 其它 1369.58 不計容總建筑面積 59387.13 其中 地下不計容面積 49833.82 首層架空不計容面積 7508.03 樓頂間不計容面積 993.46 社區(qū)用房不計容面積 1051.82 計容總建筑面積 290859.69 容積率 2.18 建筑基底總面積 18932.96 建筑密度 % 14.20 綠地率 % 35 住宅戶(套)數 戶(套) 2468 最大層數(0.000計) 層 33 最高建筑總高度(0.000計) m 100 住宅機動車停車位數(及停車面積) 個() 2334(54737.77) 其中 地面/地上車庫 個3、() 223(4904.39) 地下車庫 個() 2111(49833.38) 二標段 一標段 標段分界線 保利紫山小學保利紫山小學 幼兒園 曹將誠品 5 二.項目四周狀況 北面為我司在建項目S6 東面為荒地及綠地在建學校 南面為大步工業(yè)區(qū)廠房 西面為荒地 曹將誠品 6 三.原始地形圖 曹將誠品 7 四.項目施工道路規(guī)劃 本項目擬結合永久 道路規(guī)劃一條環(huán)形 施工通道，連通一 環(huán)出口，解決交通 難題。 曹將誠品 目標體系目標體系 進度目標 安全文明目標 質量目標 曹將誠品 9 一.目標體系 1.爭取爭取“華南杯”；“華南杯”； 2.佛山市“雙優(yōu)工程”；佛山市“雙優(yōu)工程”； 3.集團第三方集團第三4、方評估實測實量評估實測實量得分得分90分分以上以上； 4.公司工程部月檢得分公司工程部月檢得分90分分以上以上 5. 一次性交樓率不低于一次性交樓率不低于90%； 6.交付時交付時每戶問題投訴每戶問題投訴少于少于5條條 1.爭取爭取“華南杯”；“華南杯”； 2.佛山市“雙優(yōu)工程”；佛山市“雙優(yōu)工程”； 3.傷亡控制指標：死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率傷亡控制指標：死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2以以 下，杜絕死亡事故的發(fā)生；下，杜絕死亡事故的發(fā)生； 4.集團第三方集團第三方評估安全文明評估安全文明得分得分90分分以上以上 5.公司工程部月檢得分不低于公司工程部月檢得分不低于90分分5、 6.實現安全文明施工常態(tài)化；實現安全文明施工常態(tài)化； 1.2016年年6月首次開盤月首次開盤； 2.2016年年8月月30日學校交付政府使用日學校交付政府使用； 3.確保貨量持續(xù)不間斷提供確保貨量持續(xù)不間斷提供； 4.確保提前三個月竣工驗收，確保提前一個確保提前三個月竣工驗收，確保提前一個 月交付。月交付。 曹將誠品 施工組織規(guī)劃施工組織規(guī)劃 二. 參建單位進場時間規(guī)劃 三. 主要設備進場時間規(guī)劃 一. 項目部組織架構 曹將誠品 11 一.項目部組織架構 土建工程師 開發(fā)專員 部門副總經理 機電工程師 片區(qū)大項目經 理 園林裝修工 程師 部門總經理 項目經理 技術部 預算部 營銷部 工程部 6、人力資源部 財務部 公司領導 曹將誠品 12 二.參建單位進場時間規(guī)劃 紫山國際花苑二期參建單位進場計劃紫山國際花苑二期參建單位進場計劃 序號序號 合作單位合作單位 計劃進場時間計劃進場時間 進場情況進場情況 備注備注 序號序號 合作單位合作單位 計劃進場時間計劃進場時間 進場情況進場情況 備注備注 1 施工總承包（含樁基礎） 5月6日 已進場 13 外墻鋁合金門窗 2016年3月20日 2 工程監(jiān)理 5月6日 已進場 14 樣板房裝修 11月15日 已進場 3 土方挖運 3月7日 已進場 15 入戶門 2016年6月8日 4 基坑支護 5月6日 已進場 16 園林綠化 2016年10月8日 7、5 基坑監(jiān)測 5月6日 已進場 17 市政供電 2016年10月8日 6 消防工程 11月10日 已進場 18 煤氣工程 2016年10月8日 7 人防工程 2016年5月10日 19 市政排水排污/道路開 口 2016年10月8日 8 防雷施工 12月18日 20 市政給水 2016年11月8日 9 地下室車位劃線 2016年9月10日 21 信報箱 2016年12月20日 10 智能化工程 12月25日 22 白蟻防治 2016年3月10日 11 電梯安裝 2016年8月10日 23 防水工程 12月18日 12 防火門/防火卷簾 2016年3月20日 24 沉降觀測 2016年1月10日8、 曹將誠品 13 三.主要設備進場時間規(guī)劃 機械機械 安裝時間安裝時間 拆除時間拆除時間 機械機械 安裝時間安裝時間 拆除時間拆除時間 一標1#塔吊 2015-12-8 2017-4-2 一標1#人貨梯 2016-3-24 2017-12-12 一標2#塔吊 2016-5-16 2017-12-1 一標2#人貨梯 2016-6-24 2018-3-12 一標3#塔吊 2016-6-21 2017-12-1 一標3#人貨梯 2016-7-24 2018-3-12 一標4#塔吊 2016-7-22 2018-6-2 一標4#人貨梯 2016-8-20 2018-4-20 一標5#6#塔吊 20169、-8-22 2018-6-2 一標5#6#人貨梯 2016-8-20 2018-4-20 一標7#8#塔吊 2016-3-10 2016-8-2 二標1#2#塔吊 2015-12-8 2017-4-2 二標1#2#人貨梯 2016-3-24 2017-12-12 二標3#4#塔吊 2016-5-8 2017-11-1 二標3#4#人貨梯 2016-6-24 2018-3-12 二標5#塔吊 2016-8-22 2018-6-2 二標5#人貨梯 2016-8-24 2018-5-12 加強對機械設備的進場驗收、設備日常檢查、維護保養(yǎng)工作， 確保設備進場后運行順利，不因機械設備自身的原因影響工期；10、 曹將誠品 總平面規(guī)劃總平面規(guī)劃 二. 臨水臨電布置 三. 雨污水排放規(guī)劃 一. 作業(yè)區(qū)與生活區(qū) 四. 地下室階段施工總平面布置圖 五. 主體階段施工總平面布置圖 六. 竣工驗收后退場規(guī)劃 曹將誠品 15 一.作業(yè)區(qū)與生活區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū) 工人生活區(qū) 作業(yè)區(qū) 生 活 區(qū) 曹將誠品 16 二.臨水臨電規(guī)劃 曹將誠品 17 三.排水排污規(guī)劃 曹將誠品 18 四.地下室階段施工總平面圖 曹將誠品 19 四.地下室階段-土方出圖計劃 截止10月20日，場地累計出土 16萬立方米，剩余土方工程量 約22萬立方米 其中 2區(qū):剩余37832m3 3區(qū)：剩余30528m3 4區(qū)：剩余2026m3 5區(qū)：剩余111、69857m3 6區(qū)：剩余8311m3 7區(qū)：剩余2827m3 土方出圖計劃 第二區(qū)11月20日完成 第三區(qū)12月6日完成 第四區(qū)12月8日完成 第五區(qū)11月28日完成 第六區(qū)12月20日完成 第八區(qū)施工道路根據進度 完工后5天完成 曹將誠品 20 四.地下室階段-樁基礎施工總平面圖 二標段 一標段 曹將誠品 21 五. 主體階段施工總平面布置圖 曹將誠品 項目管理項目管理 二. 質量管理 三. 安全文明施工管理 一. 進度管理 四. 成本管理 五. 技術管理 曹將誠品 23 整體管理思路 滿足國家及地方性現行法規(guī)及規(guī)范 滿足政府的相關規(guī)定及要求 滿足華南公司標準及要求 滿足南海項目部標準及要12、求 符合客戶標準及要求 滿足設計圖紙要求 按照：宣貫-落實的思路展開工 作 曹將誠品 24 一.進度管理-總體進度計劃 曹將誠品 25 一.進度管理-住宅區(qū)重要節(jié)點計劃 序號序號 名稱名稱 紫山花苑國際二期紫山花苑國際二期 首批首批 第二批第二批 第三批第三批 第四批第四批 第五批第五批 第六批第六批 第七批第七批 16181618號樓號樓 19211921號樓號樓 24262426號樓號樓 2222、2323、2727 號樓號樓 28302830號樓號樓 3131、3232號樓號樓 3333、3434號樓號樓 1 1 修詳規(guī)總圖修詳規(guī)總圖 20152015- -9 9- -1010 201513、2015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 2 2 規(guī)劃許可證規(guī)劃許可證 20152015- -1010- -1414 20152015- -1010- -1414 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -214、020 3 3 施工許可證施工許可證 20152015- -1212- -8 8 20152015- -1212- -8 8 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 4 4 土方開挖及基坑支護土方開挖及基坑支護 已完成已完成 已完成已完成 20162016- -2 2- -1313 20162016- -2 2- -1313 20162016- -2 2- -1313 20162016- -2 2- -1313 201620115、6- -2 2- -1313 5 5 基礎施工開始基礎施工開始 已完成已完成 已完成已完成 20162016- -2 2- -1313 20162016- -3 3- -1414 20162016- -4 4- -1313 20162016- -5 5- -1313 20162016- -6 6- -1212 6 6 基礎施工完成（含檢測）基礎施工完成（含檢測） 20162016- -1 1- -1717 20162016- -1 1- -1717 20162016- -5 5- -1313 20162016- -5 5- -1313 20162016- -6 6- -1212 201620116、6- -7 7- -1212 20162016- -8 8- -1111 7 7 主體結構達到正負零主體結構達到正負零 20162016- -3 3- -2727 20162016- -4 4- -2626 20162016- -6 6- -2222 20162016- -7 7- -2222 20162016- -8 8- -2121 20162016- -9 9- -2020 20162016- -1010- -2020 8 8 主體結構達到預售條件主體結構達到預售條件 20162016- -8 8- -2424 20162016- -9 9- -2323 20162016- -1010-17、 -2020 20162016- -1111- -1919 20162016- -1212- -1919 20172017- -1 1- -1818 20172017- -3 3- -1919 9 9 取得預售許可證取得預售許可證 20162016- -9 9- -3 3 20162016- -1010- -3 3 20162016- -1010- -3030 20162016- -1111- -2929 20162016- -1212- -2929 20172017- -1 1- -2828 20172017- -3 3- -2929 1010 主體結構封頂主體結構封頂 20162016- 18、-1010- -2828 20162016- -1111- -2727 20162016- -1212- -2424 20172017- -1 1- -2323 20172017- -2 2- -2222 20172017- -3 3- -2424 20172017- -5 5- -2323 1111 外腳手架拆除外腳手架拆除 20172017- -9 9- -2020 20172017- -1010- -2020 20172017- -1111- -1616 20172017- -1212- -1616 20182018- -1 1- -1515 20182018- -2 2- -1414 19、20182018- -4 4- -1515 1212 水、電、煤氣全部完成水、電、煤氣全部完成 20172017- -1212- -9 9 20182018- -1 1- -8 8 20182018- -2 2- -4 4 20182018- -4 4- -5 5 20182018- -5 5- -5 5 20182018- -6 6- -4 4 20182018- -8 8- -3 3 1313 專項驗收完成專項驗收完成 20182018- -1 1- -8 8 20182018- -2 2- -7 7 20182018- -4 4- -5 5 20182018- -5 5- -5 5 2020、182018- -6 6- -4 4 20182018- -7 7- -4 4 20182018- -9 9- -2 2 1414 竣工竣工( (質量質量) )驗收完成驗收完成 20182018- -1 1- -1818 20182018- -2 2- -1717 20182018- -4 4- -1515 20182018- -5 5- -1515 20182018- -6 6- -1414 20182018- -7 7- -1414 20182018- -9 9- -1212 1515 規(guī)劃驗收要求的景觀、綠規(guī)劃驗收要求的景觀、綠 化完成化完成 20172017- -1212- -191921、 20182018- -1 1- -1818 20182018- -3 3- -1616 20182018- -4 4- -1515 20182018- -5 5- -1515 20182018- -6 6- -1414 20182018- -8 8- -1313 1616 聯合驗收完成聯合驗收完成 20182018- -1 1- -2828 20182018- -3 3- -2929 20182018- -4 4- -2525 20182018- -5 5- -2525 20182018- -6 6- -2424 20182018- -7 7- -2424 20182018- -9 9- -22、2222 1717 竣工備案完成竣工備案完成 20182018- -2 2- -2 2 20182018- -4 4- -3 3 20182018- -4 4- -3030 20182018- -5 5- -3030 20182018- -6 6- -2929 20182018- -7 7- -2929 20182018- -9 9- -2727 1818 交付使用交付使用 20182018- -4 4- -3 3 20182018- -5 5- -3 3 20182018- -5 5- -3030 20182018- -6 6- -2929 20182018- -7 7- -2929 20123、82018- -8 8- -2828 20182018- -1010- -2727 曹將誠品 26 序號序號 名稱名稱 紫國際花苑二期紫國際花苑二期 學校學校 建面：建面：16928.5016928.50mm 1 1 修詳規(guī)總圖修詳規(guī)總圖 已完成已完成 2 2 建筑工程規(guī)劃許可證建筑工程規(guī)劃許可證 20152015- -1111- -2222 3 3 邀請招標邀請招標 20152015- -1111- -3030 4 4 建筑工程施工許可證建筑工程施工許可證 20152015- -1212- -2222 5 5 基礎施工開始基礎施工開始 20152015- -1111- -2323 6 6 基24、礎施工完成（含檢測）基礎施工完成（含檢測） 20162016- -1 1- -1717 7 7 主體結構封頂主體結構封頂 20162016- -3 3- -7 7 8 8 砌體抹灰砌體抹灰 20162016- -4 4- -6 6 9 9 外立面裝修外立面裝修 20162016- -5 5- -6 6 1010 外腳手架拆除外腳手架拆除 20162016- -5 5- -2626 1111 景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成 20162016- -7 7- -1515 1212 專項驗收完成專項驗收完成 20162016- -8 8- -4 4 1313 竣工25、竣工( (質量質量) )驗收完成驗收完成 20162016- -8 8- -1414 1414 聯合驗收完成聯合驗收完成 20162016- -8 8- -2424 1515 竣工備案完成竣工備案完成 20162016- -8 8- -2929 1616 交付使用交付使用 20162016- -8 8- -3030 一.進度管理-學校區(qū)重要節(jié)點計劃 曹將誠品 27 工程范圍工程范圍 工作內容工作內容 責任部門責任部門 開始時間開始時間 完成時間完成時間 關聯部門關聯部門 配合內容配合內容 完成時間完成時間 備注備注 樣板房 主體結構 項目部 已完成 技術部 展示區(qū)總平圖 已完成 單體施工圖 已26、完成 工程部 定總包單位 已完成 砌體、抹灰 項目部 已完成已完成 施工圖 已完成 完成外裝 項目部 2016-8-15 已完成 完成室內硬裝 工程部 2015-11-1 2015-12-20 工程部 定裝修單位 已完成已完成 裝修工期50天 技術部 裝修招標圖 已完成 技術部 室內施工圖 已完成 預算部 定裝修材料 已完成 完成軟裝 營銷部 2015-12-20 2015-12-28 開放 營銷部 2016-1-1 展示園林 完成綜合管線 項目部 已完成 技術部 綜合管線圖 園林施工完成 可開放 工程部 2015-10-28 2015-12-28 技術部 園林招標圖 園林施工工期60天 工程27、部 工程部 定園林單位 工程部 技術部 園林施工圖 一.進度管理-集中樣板房展示區(qū)進度計劃 曹將誠品 28 工作內容工作內容 責任部門責任部門 開始時間開始時間 完成時間完成時間 關聯部門關聯部門 配合內容配合內容 完成時間完成時間 備注備注 施工道路修筑、 場地平整、施工 準備 項目部 已完成 工程部 定總包單位 已完成 預算部 工程部 臨電、臨水接入 已完成 土方 項目部 已完成 工程部 定監(jiān)理單位、土 方單位 已完成 柱基礎工程（含 樁基檢測） 項目部 2015-5-30 2015-11-20 技術部 樁基礎施工圖 已完成 有變更 完成0.00 項目部 2015-12-8 2016-1-28、19 技術部 提供全套施工圖 紙 2016-11-15 地下室圖紙已提供 取得預售證 項目部 2016-6-25 物業(yè)公司 完成物業(yè)招投標 2016-4-20 完成結構封頂 項目部 2016-9-23 開盤銷售 營銷部 2016-6-26 竣工備案 項目部 2018-4-21 交樓 項目部 2018-5-28 一.進度管理-首開區(qū)16-21棟進度計劃(內控) 曹將誠品 29 一.進度管理-營銷推貨計劃 曹將誠品 30 一.進度管理-管理方法與手段 凡事預則立不預則廢！ 每月通過計劃（P），執(zhí)行（D），檢查（C），總結（A）四個階段 的持續(xù)改進過程，對計劃目標實施動態(tài)管理 進度與進度款掛鉤，月度29、計劃完成多少比例則支付多少比例進度款。進度與進度款掛鉤，月度計劃完成多少比例則支付多少比例進度款。 4個階段、個階段、8個個 步驟步驟 曹將誠品 31 一.進度管理-管理方法與手段 充分貫徹落實以計劃管理套表為抓手，每月更新、落實！ 及時辦理進度款及現場簽證，做好服務。 及時解決技術問題，避免因技術問題窩工。 服務型 管理 進度款 支付 工作聯 系單回 復 現場簽 證單 技術管 理 曹將誠品 施工項目經理部配置表 序號 姓名 年齡 職務 序號 姓名 年齡 職務 1 每10萬1人 項目經理 7 每5萬1人 現場專業(yè)工程師 2 每5萬1人 項目副經理 (土建專業(yè)) （生產經理） 8 每10萬1人 30、現場專業(yè)工程師 3 每10萬1人 總工程師 （電氣專業(yè)） （技術負責人） 9 每10萬1人 現場專業(yè)工程師 4 每5萬1人 質檢負責人 (設備專業(yè)) 5 每2.5萬1人 專職質檢員 10 每10萬1人 安全負責人 (土建專業(yè)) 11 每5萬1人 專職安全員 6 每5萬1人 專職質檢員 12 每5萬1人 勞務兼職質檢員 (設備專業(yè)) 13 每5萬1人 勞務兼職安全員 14 每10萬1人 預算員 S7項目初步測算,每10萬施工項目經理部最高峰值人員配備為22人,項目部可根據實際需求考慮施工不均衡性靈活調整。 施工項目經理部人員到場及職責要求施工項目經理部人員到場及職責要求 序號 控制要求 獎懲措施31、 1 乙方項目經理須常駐工地現場，而且其全部時 間須用于本工程的管理，不得兼任其他工作 甲方有權更換項目經理，并支付違約金10000元 2 甲方項目項目部在與乙方溝通協(xié)調后，有權要 求乙方調換乙方的任何人員（包括乙方項目經 理） 未按限期調換支付違約金3000元/天，被調換人員不得繼續(xù)于華南 公司南海片區(qū)的工程供職 3 乙方項目正、副經理（生產經理）、項目經理 部總工（技術負責人）、現場工程師、質檢負 責人不到崗位 支付違約金5000元，甲方有權代聘并收取相應管理費 4 乙方人員違反相關條款的 48小時限期離場，支付違約金3000元，并對替換人員提出要求 32 二.質量管理-管理方法與手段 132、. 充分利用社會資源實現工程質量保障 紫山國際花苑s7項目監(jiān)理最少配置表 前期階段（人） 施工準備階段 （人） 施工階段（人） 基礎階段 主體階段 高峰階段 收尾階段 總監(jiān) 1 1 1 1 1 1 總代 1 1 1 1 專業(yè)監(jiān)理工程師 2 4 6 7 4 資料員 1 1 1 1 1 1 合計人數 4 4 7 9 10 7 曹將誠品 33 二.質量管理-管理方法與手段 工程質量過程 管控措施 工程技術標準及培 訓、交底 公司工程部 月檢評估 嚴格貫徹落實保利華南公司工程評估考核、質量管理行為、實測實量辦法、工 程技術標準及管理套表等制度和標準，對施工單位合理引導、適當激勵，以高標準 的工程技術要33、求進行系統(tǒng)、全方位的質量管理，保證工程質量。 工程培訓計劃 項目管理行為做指導 全過程管控 工程質量過程 管控措施 正向激勵 越做越好 2. 嚴格貫徹落實公司質量管理制度、標準 集團第三方 評估 曹將誠品 3. 樣板引路 34 二.質量管理-管理方法與手段 集中樣板 計劃報備 施工時間、位置、 包含工序種類 實體樣板 計劃報備 主體結 構三層 樣板方案 審批施工 樣板 驗收 樣板交底 組織工 人學習 注意 工法樣板資料上墻 盡可能含各種工序 未能反映在工法樣板 內的工序實際施工樣 板先行 在工序大面積開展施工前完成相應工序的工法樣板，并現場交底 工法樣板計劃 備注：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面34、磚樣板為分階段實施； 、室內裝修樣板待精裝圖下發(fā)后，在室內做樣板間； 、上墻的標識牌：采用KT板制作樣板工藝標識牌，懸掛于樣板醒目位置。 序號 樣板名稱 樣板內容 完成時間 1 剪力墻鋼筋綁扎 剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位 卡具、安裝預埋設置 2016.2.1 2 墻、柱、梁、板模支設 模板木方鋪設、加固、清掃孔、柱底封閉 2016.2.1 3 樓梯施工 包括模板支設、鋼筋綁扎、施工縫留置 2016.2.1 4 支模架 架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐 2016.2.1 5 梁板支模 主梁、邊梁、板支模 2016.2.1 6 墻體工藝 皮數桿、砌體排磚、施工、二35、次結構、接槎、頂磚 2016.4.5 7 內墻工藝 基層、掛網、分層抹灰 2016.4.5 8 外墻工藝 抹灰層、保溫層、面層、涂料層、 2016.4.5 9 廚衛(wèi)樣板 抹灰、防水、地面、管道 2016.4.5 10 屋面工程 基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側 排節(jié)點、管道節(jié)點 2016.4.15 曹將誠品 4. 質量與進度款掛鉤 35 二.質量管理-管理方法與手段 按集團第三方標準實測實 量得分（M） 項目 部、監(jiān)理 每月實測實量 實測實量得分（M） 工程部月檢 實測實量得分（M） 集團第三方評 估 M 90，足額支付進度款 85 M 90 ，支付當月進度款90% 78 M36、 85 ，支付當月進度款80% M 78 ，暫停支付當月進度款 M 90，足額支付進度款 85 M 90 ，支付當月進度款90% 78 M 85 ，支付當月進度款80% M 78 ，暫停支付當月進度款 M 90，足額支付進度款 85 M 90 ，支付當月進度款90% 78 M 85 ，支付當月進度款80% M 78 ，暫停支付當月進度款 凡是M 90，處罰30萬人民幣 曹將誠品 5. 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現工程質量保障 36 二.質量管理-管理方法與手段 1、采用3.2mm厚、50mm寬小型槽鋼代替?zhèn)鹘y(tǒng)木方、鋼管加固 曹將誠品 5. 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現工程質量保障 37 二.質量管理-37、管理方法與手段 2、采用樓板厚度控制三腳架控制板厚。 曹將誠品 5. 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現工程質量保障 38 二.質量管理-管理方法與手段 3、衛(wèi)生間沉箱及標準段樓梯采用定型鋼模。 曹將誠品 5. 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現工程質量保障 39 二.質量管理-管理方法與手段 4、梁板后澆帶及頂板施工通道采用獨立支撐體系，與主體架體一起搭設。 曹將誠品 40 三.安全文明施工管理 一、大門設置要求一、大門設置要求 1.大門設置說明： 1.1 1.1 大門、門衛(wèi)室及左右兩側各大門、門衛(wèi)室及左右兩側各1 1段標準段圍墻為統(tǒng)一整體，各項目應段標準段圍墻為統(tǒng)一整體，各項目應 嚴格按此標準執(zhí)行（詳見圖嚴格38、按此標準執(zhí)行（詳見圖1 1- -1 1及圖及圖1 1- -2 2）。圍墻建造標準及設置要求）。圍墻建造標準及設置要求 詳見第二章詳見第二章圍墻設置要求圍墻設置要求； 1.2 1.2 保利地產施工項目大門共有保利地產施工項目大門共有4 4種樣式，各項目根據實際情況選擇大種樣式，各項目根據實際情況選擇大 門樣式，具體要求如下門樣式，具體要求如下： 大門樣式一適用于我司市中心項目的主要工地出入口（詳見圖大門樣式一適用于我司市中心項目的主要工地出入口（詳見圖1 1- -3 3及及 第九章第九章附錄一附錄一）；）； 大門樣式二適用于我司市中心之外其他項目的主要工地出入口（詳大門樣式二適用于我司市中心之外39、其他項目的主要工地出入口（詳 見圖見圖1 1- -4 4及第九章及第九章附錄一附錄一）；）； 大門樣式三適用于我司市中心項目的次要工地出入口（詳見圖大門樣式三適用于我司市中心項目的次要工地出入口（詳見圖1 1- -5 5及及 第九章第九章附錄一附錄一）；）； 大門樣式四適用于我司市中心之外其他項目的次要工地出入口（詳大門樣式四適用于我司市中心之外其他項目的次要工地出入口（詳 見圖見圖1 1- -5 5及第九章及第九章附錄一附錄一）。）。 2.2.大門、門衛(wèi)室及圍墻建造要求詳見第九章大門、門衛(wèi)室及圍墻建造要求詳見第九章附錄一附錄一。 3.大門的開啟方式可根據現場條件采用平開式或者推拉式。 4.大40、門門扇可設置為兩扇（如第十章附錄二）或可折疊四扇的鐵門 （如圖1-1）；也可按項目所在地要求設置為自動伸縮門，但自動伸縮 門的高度不宜低于2米。 5.門衛(wèi)室可選用可回收式定制移動鐵質材料制作，但外觀造型與尺寸必 須與本標準要求一致（詳見附錄一門衛(wèi)室五、門衛(wèi)室六詳圖 ）。 6.字體、字體、LOGOLOGO的顏色及尺寸說明：的顏色及尺寸說明： 6.1 大門涉及保利地產字體和大門涉及保利地產字體和LOGOLOGO的顏色取標準色的顏色取標準色CMYKCMYK色值表：色值表：C100C100， M50M50，Y70Y70，K50K50； 6.2 LOGOLOGO制作尺寸詳見第八章制作尺寸詳見第八章保利地41、產保利地產VIVI基本要素系統(tǒng)基本要素系統(tǒng)。其他字體。其他字體 詳見詳見附錄一附錄一。 7.大門造價參考：詳見附錄二表1表4。 圖1-2：大門樣式一實景圖（有門樓、有人行閘機） 圖1-1：大門、門衛(wèi)及圍墻實景圖 曹將誠品 三.安全文明施工管理 圖3-1：大門及洗車槽布置示意圖 （洗車槽位于大門內） 三、洗車槽及沉淀池設置要求三、洗車槽及沉淀池設置要求 1.洗車場地設置說明： 1.1 項目施工出入口均應設置洗車場地和配套設施（高壓水槍或自動洗項目施工出入口均應設置洗車場地和配套設施（高壓水槍或自動洗 車裝置、排水溝、沉淀池等）；車裝置、排水溝、沉淀池等）； 1.2 洗車場地根據現場實際情況可設置42、在工地大門內側、外側或道路前 進方向的右側； 1.3 洗車設施可根據項目所在地行政主管部門要求及項目特點選擇自動 沖洗設施或手動洗車設施。 2.洗車槽設置說明： 2.1 項目如選擇手動洗車設施，應按項目如選擇手動洗車設施，應按2.22.22.42.4款要求配置洗車槽、沉淀款要求配置洗車槽、沉淀 池；池； 2.2 手動洗車場地應滿足：長手動洗車場地應滿足：長8m8m，寬，寬4m4m； 2.3 項目施工出入口洗車槽均應配置沉淀池；項目施工出入口洗車槽均應配置沉淀池； 2.4 洗車槽施工具體要求詳見第十章洗車槽施工具體要求詳見第十章附錄二附錄二。 洗車槽及淀池洗車槽及淀池 圖3-2：大門及洗車槽布置43、示意圖 （洗車槽位于大門外） 洗車區(qū)域 沉淀池區(qū) 域 距離根據項 目實際確定 距離根據項目 實際確定 8m 4m 洗車區(qū)域 8m 4m 沉淀池 區(qū)域 圖3-3：洗車槽現場圖（槽鋼篦子） 圖3-4：洗車槽現場圖（鋼筋篦子） 排水溝，上蓋 32鋼筋 41 曹將誠品 三.安全文明施工管理 42 安全文明施工主要內容 安全文明施工計劃表 序號 項目 主要內容 責任單位 工地外貌 大門、圍墻、品牌宣傳墻、飄揚旗及企業(yè)特色宣傳 總包單位為責 任主體，監(jiān)理 單位與項目部 負責監(jiān)管落實 2 2 現場臨建 現場辦公室及臨時用房、會議室、項目經理室、門衛(wèi)室 3 3 現場及辦公室圖牌 現場材料管理、八牌一圖、導向牌44、門牌、職責牌 4 4 生活臨建 宿舍、食堂、洗手間 5 5 施工機械設備 配電箱、電動機具、腳手架、水平運輸設備等 6 6 樓面形象 品牌布、專用標語、安全標語 7 7 人員形象 服裝、安全帽、胸卡、名片 8 8 現場安全管理 安全圍護、臨邊防護等 貫徹落實項目施工現場統(tǒng)一形象標準（一）， 重點控制內容 曹將誠品 三.安全文明施工管理-管理方法與手段 43 每周組織安全文明施工大檢查，簽發(fā)書面整改通知單，責成相關責任者整改，并按期復查 對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行驗收，一旦發(fā)現機械老化、陳舊、零件缺損等現象，責令 施工單位機械撤場； 對臨時用電方案進行嚴格審核，保證施工現場規(guī)范用電合理45、用電； 要求施工單位安排專人每天進行施工現場的保潔，保證施工環(huán)境的有序； 督促施工單位做到工完場清，實現常態(tài)化管理； 落實生活區(qū)、施工區(qū)垃圾堆場，確保統(tǒng)一安放、統(tǒng)一處理，保證現場的文明； 總包主導 管理 監(jiān)理時刻 監(jiān)督 項目部例 行抽查 1. 全方位監(jiān)管，擬結合大紫山一起，各地塊抽調人員成立安全文明小組，落實每月檢查 曹將誠品 三.安全文明施工管理-管理方法與手段 44 4. 安全文明施工與獎罰制度 按集團第三方標準安全文 明打分（M） 項目部、監(jiān)理每 月安全文明檢查 安全文明分項得分（M） 工程部月檢 安全文明分項得分（M） 集團第三方評估 M 90，無罰款 85 M 90 ，罰款：100046、元 78 M 85 ，罰款：2000元 M 78 ，罰款：5000元 M 90，無罰款 85 M 90 ，罰款：1000元 78 M 85 ，罰款：2000元 M 78 ，罰款：5000元 111 M 90，無罰款 85 M 90 ，罰款：2000元 78 M 85 ，罰款：5000元 M 78 ，罰款：1萬 曹將誠品 45 四.成本管理 低成本 高速度 精品質 合理降成本 品質有保障 全員來把控 效益一起創(chuàng) 成本管理目標 合理低成本 最優(yōu)性價比 目標 理念 事前控制：對設計文件審圖， 合理優(yōu)化施工方案 事中控制：對簽證變更單的嚴 格把關 曹將誠品 46 隨時隨地傳遞工程現 場的事宜，確保在第 一時間將信息反饋給 所有相關人員，并及 早落實責任解決問題 日常工作群 對接公司職能部門、 合作單位及時將重要 信息匯總、傳遞、共 享，使項目人員熟知 整個工程進展情況 及時公司職能部門最 新的宣貫文件、業(yè)務 信息、重要通知，并 及時傳遞分享到項目 宣貫文件接收人 五.信息、資料管理 曹將誠品 圖紙管理 建立詳細的圖紙收發(fā)臺賬，列明圖紙的完整信息，保證圖紙的新鮮度 建立健