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1、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案最新修訂日期：最新修訂日期：2006-07-262006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司福州市華盈恒信管理顧問有限公司目目錄錄第 一 章長(zhǎng)期激勵(lì)概述. 3第一節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的.3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則.3第三節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象. 3第四節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹. 3第 二 章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理.3第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來源.5第二節(jié)購股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量、時(shí)間.5第三節(jié)購股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還2、款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購.6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵(lì)方案. 8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立. 8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件. 8第 五 章附則.9福 建 金 輝 集 團(tuán) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 方 案福 建 金 輝 集 團(tuán) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 方 案（初稿）第第 一一 章章長(zhǎng)期激勵(lì)方案概述長(zhǎng)期激勵(lì)方案概述第一節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的第一條設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案的核心目的是為使經(jīng)營(yíng)管理人員的利益與股東的利益掛鉤， 保證經(jīng)營(yíng)管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；第二條吸引和保留關(guān)鍵人才，通過長(zhǎng)期激勵(lì)方案制度可以體現(xiàn)個(gè)3、人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，將金輝作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。第三條完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司決策科學(xué)化、管理規(guī)范化。第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則第四條長(zhǎng)期激勵(lì)方案遵循以下原則: 公開、公平、公正原則； 利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經(jīng)營(yíng)管理人員利益兼顧雙贏，符合國(guó)家法律法規(guī)要求； 激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；第三節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象第五條長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象為總部及各分公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員和主要業(yè)務(wù)骨干， 具體職位及人員由績(jī)效薪酬委員會(huì)擬定后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第六條長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)象及范圍擴(kuò)大由總裁/績(jī)效薪酬委員會(huì)提議，董事會(huì)批準(zhǔn)。第四節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹第七條金輝長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃主要有股權(quán)激勵(lì)及延期激勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)將采用購股權(quán)的方式進(jìn)行，輔以業(yè)績(jī)配送股方式，根據(jù)五年計(jì)劃達(dá)成情況完成實(shí)股股權(quán)分配。延期激勵(lì)指