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辦公樓水電消防工程項目設計方案（54頁）.doc

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施工方案

上傳人：十二編號：237927 2021-12-24 54頁 285.54KB

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1、新余市投資控股集團有限公司辦公樓新余市投資控股集團有限公司辦公樓水電消防工程項目設計方案水電消防工程項目設計方案一、工程簡介一、工程簡介1、本工程位于新余市投資控股集團有限公司新辦公樓內。總建筑面積為約 1.2 萬，地上 12 層，地下 1 層。2、安裝工程范圍：包括給水、排水、強弱電、自動報警、消防水、噴淋、暖通安裝工程。3、工期要求：工期為個日歷天。4、質量要求：確保合格二、工程特點二、工程特點1、本工程集地下室、住宅為一體的綜合性大樓，安裝工程功能齊全，設備先進，施工質量要求高，需要組織高素質的施工管理人員和操作人員進場參加施工。2、本工程建筑面積較大，安裝工作量多，配合施工工期長2、。3、本工程進場的設備和材料數量較大，這就需要有關方面密切配合，統籌規劃，合理分配施工用場，以保證工程順利進行。第二章第二章施工部署施工部署一、施工組織機構及勞動力配合計劃一、施工組織機構及勞動力配合計劃（一）施工組織機構公司經理公司主任工程師生產副經理工程項目經理副項目經理公司職能部門工程項目各職能組工程項目技術負責人(二)現場管理機構設置和主要管理人員配備本安裝工程實行項目經理負責制，建立項目經理部，負責該工程的施工、組織和管理，項目經理部的主要管理人員如下：項目經理：宋生遠質檢員：劉玉婷安全員：肖芳施工員：彭健材料員：張清平（三）現場管理人員崗位職責（1）項目經理職責：A、3、認真貫徹國家有關方針、政策、法規及公司制定頒發的各項規章制度，自覺維護公司和員工的經濟利益，確保公司下達的各項經濟技術指標圓滿完成。B、協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督。檢查，確保質量、工期、成本控制和節約。C、對項目范圍內的各分部、分項工程進行進度、質量、安全、成本的監督管理。D、嚴格執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。E、根據公司年生產計劃，參照工程總包單位生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。F、組織制定項目經理部各管理人員的職責權限和各項規章制度搞好與安全員質量員材料員管道施工員電氣施工員消電班組公司機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。G、正確處理國家、公司、項目、個人四者之間的利

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