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1、市某施號(hào)關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、所屬各單位：為貫徹實(shí)施某集團(tuán)年“改革發(fā)展年”的總體工作部署，認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委第九辦事處對(duì)某集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控調(diào)研后的整改要求，特制定某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案 ，本方案經(jīng)集團(tuán)公司年第一次經(jīng)理辦公會(huì)和第一次董事會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位要認(rèn)真組織本方案內(nèi)容學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)工作方案的內(nèi)容要求，相應(yīng)制定本系統(tǒng)、本單位工作方案，積極開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，務(wù)求取得工作實(shí)效。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位要加強(qiáng)整改工作的監(jiān)督檢查，突出經(jīng)2、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本管控，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目成本一票否決制度，堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目，罷免虧損項(xiàng)目經(jīng)理，提高集團(tuán)制度的執(zhí)行力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次工作方案部署，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，深入基層項(xiàng)目，定點(diǎn)指導(dǎo)工作，樹(shù)立典型樣板，消除管理短板，努力推進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作，全面提升項(xiàng)目盈利能力，創(chuàng)造價(jià)值，增添效益，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。二一四年一月二十四日某某集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室年月日印發(fā)打字：周校對(duì)：楊共印份某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案年月，某市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)第九辦事處委托瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)某集團(tuán)所屬部分施工企業(yè)工程成本管控情況開(kāi)展調(diào)研并出具了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告。此3、次審計(jì)調(diào)查工作對(duì)工程總承包部晨光工程（年月日竣工） 、阜外醫(yī)院工程（在施）和原市政公司地鐵號(hào)線標(biāo)工程（年月日竣工）實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查程序，對(duì)工程總承包部、原市政公司、住一公司等家單位年至年期間所屬個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析， 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)家施工企業(yè)的名項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查。國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)某集團(tuán)的成本專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)研報(bào)告， 從年以來(lái)集團(tuán)的總體施工規(guī)模、 主要財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等幾個(gè)方面進(jìn)行了客觀分析， 特別是對(duì)某集團(tuán)整體層面的成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行了較為細(xì)致的調(diào)研，從集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的制定、現(xiàn)有項(xiàng)目成本管控模式入手，充分肯定了某集團(tuán)近年來(lái)在成本管理方面所做的大量工作，如加強(qiáng)了成本管控方面的制度化建設(shè)與梳理工作，編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè) ；對(duì)項(xiàng)目管理工作流程、表格記錄進(jìn)行了規(guī)范完善；積極推動(dòng)信息化建設(shè)，推行工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理；嚴(yán)格質(zhì)量控制，樹(shù)立“大安全”的管理理念等。在