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建筑施工工程公司十年戰略規劃方案（140頁）.doc

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施工方案

上傳人：故事編號：238335 2021-12-24 140頁 1.13MB

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1、某某跨國集團某某跨國集團公公司十年戰略規劃司十年戰略規劃方案方案二二 O O 一七年七月一日一七年七月一日前前言言XXXX 新一屆領導班子經過一段時間的實地調研，以及與廣大員工的工作磨合和充分討論，按照集團公司的規劃和思路，提出 XXXX發展戰略建議稿，從戰略的高度明確了公司未來幾年的發展方向，以及把集團公司建設成為受社會尊敬的偉大企業的宏偉目標，展示了公司美好的未來。作為 XXXX 的總裁、常務副總裁，我們在董事會的領導下和徐竹林董事長的指引下，針對 XXXX 目前的實際情況和戰略實施的需要，提出一套符合戰略定位的運營方案。運營方案從戰略制定原則、企業戰略定位、戰略經營目標、商業模式和盈利2、模式的轉變、實體經營和品牌經營的良性互動、集團公司與分（子）公司的體制、機制、制度、集團公司與分（子）公司的關系、現有組織機構的調整、未來組織架構的設想以及集團公司的管控體系、集團公司的管理原則，進行了共識共鳴的頂層設計和戰略重塑，并從全局“一盤棋”的宏觀視野，對戰略目標的實施進行了實打實的分解闡述。本運營方案充分體現了集約化管理與國際化管理，但是本方案偏重于建筑施工板塊，房屋開發、發展配套（投資管理、運營管理）等板塊未涉及，在日后的運營方案中會逐步提出。隨著社會發展的與時俱進和企業發展的日新月異，運營方案在實踐中將不斷創新、不斷完善。企業運營方案是連接戰略層面的企業發展戰略和戰術層面的3、企業管理制度之間的具有綱領性、指引性、操作性的文案。運營方案是有高度、有分量、有實據的戰略規劃圖和運行規范圖，要使運營方案毫無懸念地付諸實施，必須充分發揮全員智慧，整合綜合資源，用好整體能量。腳踏實地是成功的關鍵，一步一個腳印是成功的階梯，企業上下一定要有“踏石留印、抓鐵留痕”的堅強意志和實干作風，握指成拳，眾志成城，心無旁騖地朝著既定目標奮進！二一六年三月目目錄錄第一部分第一部分戰略規劃設想戰略規劃設想一、企業戰略定位.4（一）進行資本化運作，實現全產業鏈戰略.4（二）做好區域定位.5（三）明確主營方向.61、建筑施工.62、房屋開發.63、發展配套.6二、戰略制定原則.7三、戰略制定流程.7四、戰略經營目標.8（一）經營發展目標.8（二）實現目標的對應措施.11五、商業模式和盈利模式的轉變.16六、實體經營和品牌經營的良性互動.16七、集團公司與分（子）公司的體制、機制、制度.18八

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