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網絡通信公司傳輸管線工程施工組織方案（67頁）.doc

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施工組織

上傳人：故事編號：238417 2021-12-24 67頁 1.57MB

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1、施工組織設計施工組織設計第一節第一節項目管理方式項目管理方式1 1 工程的指導思想及措施工程的指導思想及措施1.1 工程實行項目經理負責制。1.2 全面接受建設單位的招標文件及廣東聯通、原信息產業部的有關施工規范。1.3 貫徹我司的質量方針“推進現代化質量管理，提高全員質量意識，規范質量保證行為，為用戶提供放心滿意的工程產品和優質服務”。開展關鍵工序一次成優活動，嚴格質量考核，強化質量監督和保證職能，實行標準化管理和標準化施工。1.4 堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，貫徹公司 “提高全員安全意識，落實技術保護措施，狠抓班組現場管理，強化監控考核手段”的安全管理模式，重點加強對爆破品、危2、險品及交通、施工安全的考核，嚴堵“三違反”，特殊工種持證上崗，進一步提高安全文明的施工水平。1.5 加強施工計劃管理，認真執行成本管理制度，以施工計劃為要求，嚴格控制進度，確保工程各項目標的實現。1.6 加強文明施工，搞好工程沿線相關單位和群眾的關系。2 2 施工組織機構及現場管理施工組織機構及現場管理2.12.1 施工組織管理施工組織管理本工程實行項目總經理責任制和項目經理負責制，項目總經理是公司法人代表在本工程的全權委托代理人，全面負責本工程的施工組織實施及商務工作。項目經理部設項目總工室，設總工一名，全面負責本工程的技術工作，及時和建設單位聯系了解有關施工技術標準，制訂詳細、可行的施工技3、術規范，以指導施工。項目經理部下設工程技術質量組、安全保障部、物資材料組、文檔資料組和綜合管理組，主要負責人由對口部門人員擔任，對本工程的設備運輸、材料采購、施工安裝、竣工移交等全過程的進度、質量、安全等進行嚴格的管理和控制。2.22.2、施工現場管理分工與職責、施工現場管理分工與職責項目經理部：負責本工程的施工組織、安全、質量、工期、經營、材料、信息、文明施工以及施工生活后勤等全方位的領導工作，并負責做好各方面的協調工作，全權處理施工中的有關事宜。項目總工室：在項目經理的領導下，協助項目經理工作，負責整個項目工程的技術、質量、安全、物資、設備的管理及檢查、指導、審核等工作，組織實施技術革新項目，全權處理本工程的技術問題，按照揭陽聯通及原信息產業部的有關標準、規范和設計文本負責編制組織設計、施工作業指導書等技術性文件。工程技術組：該組是負責項目施工組織設計，按有關標準、規范指導各施工公司施

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