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1、程序文件滬 杭 甬 集 團 項 目 開 發(fā) 程 序文 件 號版次1編 制HG-X-1*審 核批 準共 2 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期更改記錄標記處數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期更改記錄標 記處 數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期1. 目的、范圍及適用目的、范圍及適用1.1.本程序的目的：提高項目開發(fā)的效率，確保新項目對公司價值的貢獻。1.2.本程序的適用范圍為滬杭甬公司項目開發(fā)工作。1.3.本程序由公司項目開發(fā)部擬訂，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸公司項目開發(fā)部。1.4.本程序自 20 xx 年 月 日起執(zhí)行。2. 職責職責2.1.項目開發(fā)流程的總責任人是項目開發(fā)部經(jīng)理，通過不斷提高本流程2、所需的技能、在公司中宣傳貫徹本流程、在實際項目開發(fā)過程中協(xié)調(diào)、并不斷改善本流程，來確保公司項目開發(fā)工作的高效和順暢。2.2.公司內(nèi)所有人都有權(quán)提案。2.3.行業(yè)項目開發(fā)經(jīng)理負責初步篩選商業(yè)計劃書或購并項目提案書、提出立項建議、立項后的項目評估、組建項目小組制訂項目實施方案、組織并參與交易。2.4.各部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管及其他人員根據(jù)需要加入項目小組，參與提案、制訂方案及參與交易。2.5.分管副總負責立項評估的終審、項目實施方案的初審，并簽署意向性與正式協(xié)議，提名購并后項目公司的總經(jīng)理和聯(lián)絡(luò)經(jīng)理。2.6.總經(jīng)理負責終審項目評估報告、項目實施方案和意向性協(xié)議，任命購并后項目公司的總經(jīng)理和聯(lián)絡(luò)經(jīng)理3、。2.7.董事會負責審批項目實施方案和意向性協(xié)議。3. 程序概要程序概要3.1.產(chǎn)生項目信息，有兩種項目信息：公司內(nèi)部內(nèi)部發(fā)展項目或外部購并目標項目，前者形成內(nèi)部發(fā)展項目商業(yè)計劃書，后者形成購并項目提案書，提交到負責該行業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)理處。產(chǎn)生項目信息有兩條途徑：3.1.1. 分管該行業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)理主動在他所負責的行業(yè)中尋找到的項目信息；3.1.2. 公司其他人員提交的項目信息。3.2.負責該行業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略要求對商業(yè)計劃書或購并項目提案書作初步評估，在商業(yè)計劃書或購并項目提案書書上填寫初選意見，剔除不符合要求的商業(yè)計劃書或購并項目提案書，并存檔；把有價值的、需立項作進一步評估的商業(yè)計劃書或購并項目提案書書報送分管該行業(yè)的分管副總經(jīng)理。3.3.分管副總經(jīng)理對商業(yè)計劃書或購并項目提案書書進行審批，不同意立項的簽批后交項目開發(fā)經(jīng)理存檔，并反饋給提案人；同意立項的由項目開發(fā)經(jīng)理組