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1、江西偉象實(shí)業(yè)有限公司江西偉象實(shí)業(yè)有限公司20162016 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)：審審 核：核：編編 制：制： 人力資源中心人力資源中心二一六年二月一日二一六年二月一日目錄第一部分第一部分公司公司 20162016 年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明-1.1、 公司現(xiàn)狀分析-第二部分第二部分公司公司 20162016 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)年培訓(xùn)工作重點(diǎn)-第三部分第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程-3.1、培訓(xùn)目的-3.2、培訓(xùn)原則-3.3、培訓(xùn)職責(zé)-3.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定-3.5、培訓(xùn)的實(shí)施-3.6、培訓(xùn)效果評(píng)估-3.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理-3.8、培訓(xùn)檔案的管理-第2、四部分第四部分公司公司 20162016 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.1、 2016 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.2、 2016 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.3、 2016 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃-第五部分第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算-第六部分第六部分相關(guān)附件相關(guān)附件-附件一公司員工培訓(xùn)簽到表-附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表-附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表-附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告-附件五員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表-附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書-第一部分第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析江西偉象實(shí)業(yè)有限公司自年成立以來(lái)，已擁有員工多人3、，年銷售額近億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1 公司大多員工存在教育水平低、職業(yè)素養(yǎng)低等現(xiàn)象，尤其是項(xiàng)目上的一線員工，工作流動(dòng)性大，常年游離在公司的制度管制之外，缺乏與公司的溝通與互動(dòng)，組織紀(jì)律性差，企業(yè)歸屬感差，長(zhǎng)此以往，公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力將逐步潰退，人才隊(duì)伍將難制約公司的正常發(fā)展。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)雖十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展， 但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.3近年來(lái)，隨著公司對(duì)市場(chǎng)占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長(zhǎng)，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開(kāi)展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢(shì)。1.4公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化