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安徽勤豐建筑勞務公司年度培訓計劃方案（14頁）.doc

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培訓計劃

上傳人：故事編號：238640 2021-12-24 14頁 91.50KB

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1、安徽勤豐建筑勞務有限公司安徽勤豐建筑勞務有限公司20142014 年度公司培訓計劃方案年度公司培訓計劃方案批批準：準：審審核：核：編編制：制：人力資源部人力資源部二一四年三月三十日二一四年三月三十日目錄第一部分第一部分公司公司 20142014 年培訓計劃說明年培訓計劃說明-1.1、公司現狀分析-第二部分第二部分公司公司 20142014 年培訓工作重點年培訓工作重點-第三部分第三部分公司培訓管理實施流程公司培訓管理實施流程-3.1、培訓目的-3.2、培訓原則-3.3、培訓職責-3.4、培訓計劃的制定-3.5、培訓的實施-3.6、培訓效果評估-3.7、培訓檔案的管理-第四部分第四部分公2、司公司 20142014 年度培訓課程計劃年度培訓課程計劃-4.1、 2014 年員工入司培訓課程計劃-4.2、2014 年度職能人員職業素質、增值服務項目及能力提升培訓計劃-第五部分第五部分相關附件相關附件-附件一公司員工培訓簽到表-附件二員工培訓考核成績表-附件三內部培訓效果評估表-附件四培訓訓后總結檢討報告-第一部分第一部分培訓計劃說明培訓計劃說明公司現狀分析公司現狀分析安徽勤豐建筑勞務有限公司自 2012 年成立以來，擁有員工 10 多人，項目部管理人員30 多人，年產值 1 億元以上，公司正處于成長期，公司員工的基本素質狀況如下：1.1公司共有 14 名員工，其中男性 4 人，占 23、9%，女性 10 人，占 71%；本科（含）以上學歷 4 人，占 29%，大專（含）以上學歷 10 人，占 71%，公司 30 歲（含）以上 2 人，占 14%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等水平，且女性員工較多，員工流動性大，企業凝聚力有待提升。1.2公司領導十分關注員工的成長與發展，鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。1.3近年來，隨著公司對項目服務和管理的不斷探索和不斷深入，已初步建立起一套管理體系，但仍然存在的服務缺失和管理漏洞需要我們繼續強化服務、精細管理，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化管理。1.4公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序

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