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煤礦推進精細管理工程實施方案(10頁).doc

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上傳人：故事編號：238644 2021-12-24 10頁 38.50KB

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1、WM 集團集團 QL 煤礦推進精細管理工程實施方案煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想：認真貫徹和落實 WM 集團 2005 年“精細化管理年”的舉措，創造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法；推進富有 QL 煤礦特色的精細管理工程的實施，鍛煉職工隊伍，提高全員素質，規范與優化管理，提升企業管理水平、經濟效益與貢獻能力，打造“細而精”的 QL 煤礦，為 QL 煤礦 2006 年東部開發與長久、和諧發展打下必備的堅實基礎，為 WM 集團實現“再進 500 強、再造新 WM”的戰略目標做出我們應盡的貢獻。二、目標成果與期望效果：（一）目標成果：1、進一步優化 QL 煤礦的組織機構，2、科學、合理地明晰部門職能；在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位的管理權限、工作標準、考核辦法、任職資格等。2、根據國家相關法規、WM 集團相關規定、管理科學理論、QL 煤礦的實踐經驗等，修改、補充、完善、匯編 QL 煤礦全套管理制度。3、明晰與優化生產和管理活動中的關鍵工作或薄弱環節的工作流程。（二）期望效果：1、礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線，必須符合國家法律、法規、規章、規程等規定并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態，以適應保障職工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要，為此，我們要以生產安全質量標準化的達3、標、爭先、創優為主線，以生產現場為戰場，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規范、優化的運行，全過程監控一切影響生產安全質量各環節、細節因素，最大限度地用科學的制度、規范、標準等持續消除不安全和降損質量的隱患性問題，在有上級單位組織的各項檢查中，不斷縮短與先進單位的差距，并保持進步勢頭。2、效益最大化是企業生存和發展的根本要求，我們要進一步加大管理力度，明晰、優化、執行各項生產、管理、工作流程，嚴控成本、續降成本，單位時間里的掘進進尺要明顯提升、產煤工效要適當提升，百萬噸死亡率、噸煤成本要降低和保持在較先進的水平上。3、以保證和體現勞動紀律的有效性、嚴肅性、權威性為契入點，明顯改善機關作風；職能管理部門的管理水平、服務質量、工作效率等要有明顯的進步和提高。4、促進員工的精神狀態、觀念和技能素質的改進，激勵、培養、鍛煉、發現一批人才。5、生產、辦公、生活等環境、秩序進一步改善。三

工程項目管理實施方案（共12套打包）工程項目管理實施方案（共12套打包）

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